中、美、日三种不同的管理思维如何有效运用—《管理思维》读后感

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管理是什么？有人说管理是一种工具，有人说管理是一种方法，其实管理思维才是管理的根本。

我们知道日本是崇尚集体主义的国家，美国是崇尚个人主义的国家，而我国即有个人主义，又有集体主义，可以理解为交互主义。由于各国人的想法各异，民族性不一样，管理哲学也不同。

《管理思维》作者在书中对中国、美国以及日本人的管理思维进行了对比总结，其次也侧重述说中国人的太极思维，中国人的矛盾心态，从而让我们重新认识自己，认识我们国家的文化，让我们反思现代国人应具有哪些素质。

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书中提到的一、二、三分法管理思维也正是日本、美国和中国三个国家的管理思维的真实呈现。

以中国人为代表的三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉，但另一方面又会给人圆融变通的感觉。

二分法管理思维以美国人为代表，是目前占据主导地位的管理思维，二分法一般给人是非分别的清晰感，但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉。

一分法管理思维以日本人为代表，一分法一般给人迅速决断的速度感，但是同时也给人一种缺乏思考的盲目感。

如今的社会正处在一个信息的发达和多元化的过程中，这三种管理思维也自然经历了从相互对立排斥到相互交流、相互吸纳、相互整合一个转变的过程。

而在现在的企业管理中，不应片面追求一种管理思维，而应当细致辨认、不断优化整合这三种管理思维，从而为企业带来更多价值。

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本书让你感觉管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学，你也许会问，在我们公司，在我们部门应该采用几分法？

按书中的解释是，最好是用三分法来整合一分法和二分法，即高层采用三分法，中间干部采用一分法，而基层则采用二分法。

因为高层管理者要掌握企业的行动方向，其所作的决定也直接关系到企业的命运，因而必须有审时度势的决策能力和谨慎细微的决策态度。

其次，中层采用一分法是因为中层一方面需要听从高层的命令，使政令畅通，另一方面也需要体谅和照顾基层人员。也就是说，中层需要很大的包容心和气量将干部和员工整合起来。

而对于基层员工应采用二分法，因为一切标准和流程上级都已经安排妥当，所以基层员工只需照规章制度办事，该如何行动就如何行动。也就是说基层最有效的管理就是美国式管理，员工只要按部就班就算是合格的员工。

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一个公司、一个部门，在这整体之内，各构成分子之间相克，是事实，但同时亦有相依相生，亦是事实。

而公司该如何化除相克、减少相克，如何发扬相生，以维共存，乃是管理思想最伟大的功能。

我们讲管理，其实管理的目的就是“安”。所谓安，孔子说：“修己以安人”。一个人先把自己管好，然后使跟你在一起的人都感到很安，你的管理就上轨道了。

而让大家觉得“安”的方法又是千变万化的。建议管理不要太严，太严部属不安；也不要太松，太松自己不安。

也许“安”，在中国式管理中讲究的也是中庸之道，大家都好便是安。

如果从一方出发，比如从自身出发，作为一名员工，我们怎样才能使自己在公司感到安，我觉得除了公司对我们的给予付出，我们自己也要不断的求取上进和不墨守陈规。

我们虽然没有领导的权利，但是一定要有领导的思想，这样我们才能跟着公司的发展而发展。

而公司领导考虑的比员工要深远的多，管理要上轨道，要使员工身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力；要让每一个员工不断成长发展，避免造成公司断层；要使员工和公司结成一体，变成一家人……

其次，除了公司内部，企业外部环境也在不断的变迁，领导的决策也要随机应变、随时调整……也就是说，领导需要不断的“安内”、“安外”，才能因内、外界环境的变化而达到目标。

总之，管理确实是一门高度智慧的艺术，阅读了此书，也似乎理解了作为领导的辛苦。

所以尊重你的领导，谅解你的领导，领导也许没你聪明，但一定比你高明。

（文：王佳利）

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