2017.9.4体验生活第四十五天【菇凉,请问你在做啥?】

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坐等那天

菇凉,这几天啥也没干,混混沌沌的过了几天

不知道是不是不是进入了一个创业疲劳过度期,还是自身的个人因素吧,明明知道还有很多事情要做,要去跟人交流谈合作,就是迟迟没有行动

师父也说我得赶紧组建周边的队员,都说要用利益和精神跟团队成员捆绑起来,这个利益分为即得利益和长远利益,对于利益的捆绑,现在属于盲区……对于精神的引导,我每天分享老师的直播,也没有特别的去监督还是怎么样,接下来得对团队合作的小伙伴,提一些要求和门槛,如果做不到或者其他什么原因,采取淘汰制方案

不管谁谁多么优秀,多么积极,还是多么怎么样?不合适的人,不合适的时间,不合适的工作,都pass......小山人团队只为组建一个有价值,有战斗力而生而生的团队

也许我真的需要一些取舍,就像今天梦想哥说的一样:一个小创业团队,并不需要每个人都很优秀,但是一定要能取长补短……一个商人的智慧是得与失的权衡,没有所谓的对与错

为什么会出现团队伙伴在群里讨论的时候都冷场,私聊的时候反而火热?

又是我自己个人的问题,我内心就想着两个人聊天针对性强,效果更好。团队成员本来就不在一个地方,不常在群里讨论,岂不是更糟糕

现在的这些团队小伙伴都是有心创业者,有心创业的同时总感觉缺点什么?

缺积极性?

不是

缺大脑洞?

不是

到底缺啥?

利益

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RMB

通过什么来跟小伙伴们产生利益捆绑?

产品

怎么通过产品产生利益关系?

共创产品

怎么共创产品?

共同打造品牌:个人品牌,团队品牌,产品品牌

【品牌三要素】

1、价值,价格满足需求,价值满足情感需求。

2、美感,要从美学+人体工程学+工匠精神去打造,用户才会惊喜。

3、归属感,买品牌为了证明身份,获得归属感。 ​​​

师父今天说:小众即大众,大众即小众

不为所有人服务,不卖所有产品,只要特色

这两天米酒咋又没动静了?为啥地瓜项目也没消息了?

又把问题想大了,考虑这个考虑那个,什么难的都说我来,最后什么都没做,难的问题太多了……不应该是我一个人来,大家一起来面对问题,解决问题,共创答案

目标量化,先试验生产100瓶玫瑰米酒

接下来包装设计,采用杨溢的方案,那就要去找相关的材料,以及一个美工设计风格

在量不多的情况下,先拿100瓶试验,暂时不考虑太多流水线生产,最难的应该是玫瑰和米酒的调配比例,涉及到度数和量的问题,这个是要请专业人士来指导,还是自己怎么做?团队商量一下

此次实验100瓶,玫瑰精油的需求量,还有米酒的需求量,水质的要求,包装运输成本,人工成本,还有出品时间,都得量化,这两天团队开会商量

动起来,加油 !


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开心就好

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