坐等那天

菇凉，这几天啥也没干，混混沌沌的过了几天

不知道是不是不是进入了一个创业疲劳过度期，还是自身的个人因素吧，明明知道还有很多事情要做，要去跟人交流谈合作，就是迟迟没有行动

师父也说我得赶紧组建周边的队员，都说要用利益和精神跟团队成员捆绑起来，这个利益分为即得利益和长远利益，对于利益的捆绑，现在属于盲区……对于精神的引导，我每天分享老师的直播，也没有特别的去监督还是怎么样，接下来得对团队合作的小伙伴，提一些要求和门槛，如果做不到或者其他什么原因，采取淘汰制方案

不管谁谁多么优秀，多么积极，还是多么怎么样？不合适的人，不合适的时间，不合适的工作，都pass......小山人团队只为组建一个有价值，有战斗力而生而生的团队

也许我真的需要一些取舍，就像今天梦想哥说的一样：一个小创业团队，并不需要每个人都很优秀，但是一定要能取长补短……一个商人的智慧是得与失的权衡，没有所谓的对与错

为什么会出现团队伙伴在群里讨论的时候都冷场，私聊的时候反而火热？

又是我自己个人的问题，我内心就想着两个人聊天针对性强，效果更好。团队成员本来就不在一个地方，不常在群里讨论，岂不是更糟糕

现在的这些团队小伙伴都是有心创业者，有心创业的同时总感觉缺点什么？

缺积极性？

不是

缺大脑洞？

不是

RMB

通过什么来跟小伙伴们产生利益捆绑？

产品

怎么通过产品产生利益关系？

共创产品

怎么共创产品？

共同打造品牌：个人品牌，团队品牌，产品品牌

【品牌三要素】

1、价值，价格满足需求，价值满足情感需求。

2、美感，要从美学+人体工程学+工匠精神去打造，用户才会惊喜。

3、归属感，买品牌为了证明身份，获得归属感。

师父今天说：小众即大众，大众即小众

不为所有人服务，不卖所有产品，只要特色

这两天米酒咋又没动静了？为啥地瓜项目也没消息了？

又把问题想大了，考虑这个考虑那个，什么难的都说我来，最后什么都没做，难的问题太多了……不应该是我一个人来，大家一起来面对问题，解决问题，共创答案

目标量化，先试验生产100瓶玫瑰米酒

接下来包装设计，采用杨溢的方案，那就要去找相关的材料，以及一个美工设计风格

在量不多的情况下，先拿100瓶试验，暂时不考虑太多流水线生产，最难的应该是玫瑰和米酒的调配比例，涉及到度数和量的问题，这个是要请专业人士来指导，还是自己怎么做？团队商量一下

此次实验100瓶，玫瑰精油的需求量，还有米酒的需求量，水质的要求，包装运输成本，人工成本，还有出品时间，都得量化，这两天团队开会商量

动起来，加油！

开心就好