多部门合作事项处理思考（20160826）

印象笔记不舍得付费，结果导致自己的电脑不能进行信息同步，所以今天使用作为我的发表感想的地方，之前微博，印象笔记的也不进行同步。

借用苇杭常用的一句话，现在你每踩过的坑都是你之后的一笔财富。

今天的思考源于蘑菇街历史订单处理事件，牵扯的部门较多，在做风控的评估的时候，由于自己考虑过于粗糙，导致风控方面评估耗费时间长，需求更改次数多。

那么在涉及多部门的合作中，需要多多注意下面几个工作方向。

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1 认清事情的本质和主要目的：例如：信号X的，经过ABC的方程处理。得到结果Xn。那么我们事情的本质就是X的处理，目的是得到X1-n中间的Xm。由于我在一个冲动的年纪，难免会有一点冲动的性格，干啥事情都喜欢直接上手，喜欢边干边思考，这个固然不是缺点，但是很容易在涉及ABC的过程，牵一发动全身。

2 明确好各部门想要的结果：从各部门的想要的结果出发，方案进行快速。例如ABC方程中，A方程中希望不涉及*因子的使用，但是B方程非常希望*因子，同时C希望有^的使用。这个例子不是太好，通俗一点来讲，各部门的需求都不一致，出发点不一，但是你要了解所有部门的要求。

3 了解详细的数据：例如X信号中，信号的组成成分，信道的噪声等，就会更明确信号的处理方式，更加会有数据来支撑后面的方案执行。此次的历史订单中，历史订单的金额分层，类型的分层，涉及的用户数量，多少用户有约，多少用户无余额。这些数据都需要明白，

4 方案确定：方案优先级考虑方面：事件的本质和主要目的，可行性，数据的表现，各部门想要的结果。例如X信号需要处理为X1的形态，如果只需要使用一个带通滤波器就能实现最佳。信噪比是否能降到要求的水平。

5 方案展现：有足够的证据（量化的指标）来表明你的方案确实是经过多方面的思考。那么多部门协调中，你也会有更多的赞同声音

6 坚持自己：考虑清楚之后，坚持自己的意见。把自己的后盾（上司）说服，就可以试着挑战其他部门的人，在基础上优化完善

6 快速解决。方案考虑的时间可以长一点，但是处理的过程中一定不要拖。越拖越容易出另外的篓子。