笔者所说的职场是论资排辈的事业单位、国企、公务员等职场，对于公司、外企等职场参照使用。
对于笔者所诉职场，大部分的时间都用来开会、开会、开会……很不幸的，笔者除了所在部门的本职工作，还有企业的兼职工作，所以，开会的次数和时间更是以倍数来记，基本上每周三个会，年底能够达到每天一会。
奈何笔者愚钝，在开过大大小小无数次的会议后，终于脑袋开窍，看出了其中的门道。
1. 会议内容
有时候，会议内容真的不重要。
上面下发的新文件、新制度、新要求，单位主办方不想承担责任，或者想减轻自己的工作压力，那么就以会议的名义，召集所有人签字（画押）。
开完会主办方扬着手里的签名册，告诉所有人：今后若出了问题，责任大家一起承担。
国人普遍心理的状态是：事故责任量为10的话，有10个人承担，那么每人的责任量就是1。按这种人头数来计算责任量，人越多，分摊的责任量就越少。
所以，以会养会、形式主义、上有计策下有对策的情况层出不穷。
2. 会议流程
会议流程几乎是固定死的：主持人主持，介绍到场领导和相关人员；大领导讲话；开会；大领导总结讲话。
无论什么样的会议，都要给大领导留出时间讲话，短则半小时，长则数小时。
领导讲话兴起之处，拿起报纸读报纸、拿自己身边的人和物说事儿，洋洋洒洒数小时。
领导也是有重点的，“我再强调一点”“我再补充一点”。这一点讲下去，时间匆匆溜走。
底下的职工不时看表，坐着是种煎熬。而令领导欣赏的职工，应该面带微笑，不时点头附和、低头记录才对。
3. 会议发言
笔者认为，要发言就照实说，理解不一样的地方多多讨论即可。其实不然，此间的门道更是深厚。
为什么有些会议讨论来讨论去迟迟不能下决定？
笔者在第一部分已经说过，原因是主办方怕担责任；而后上行下效，底层员工也不敢轻易发表结论。
即使是板上钉钉、众望所归的结论，谁都不愿意第一个说出来。因为被后面人反驳了会有失颜面，而且第一个说出来就是第一责任人，承担的责任量将更大。
例如今天的会议。
讨论半天，已经确定的事情，主持人让组长小A做总结，并说明原因。
一向说话强势、技术能力强的小A竟然选择了沉默。尴尬的一分钟后，主持人无奈面向小B，小B停顿了一会，笑言“听组长的”。这时组长小A笑言“听领导的”。
两位大小领导只是低头不顾不理。
局面很是尴尬，主持人不得不循循善诱，劝导与会人员发表意见。
小A勉为其难地说了好多，但是对讨论结果不置可否。小B同样不置可否。大小领导又是不置可否。
问今天开一下午的会议具体讨论的什么？结论又是什么？
要买台电脑，各类型号功能详细讨论，最后锁定了一款进行了深度讨论，功能与价格完全符合各项要求。但是，在最后的节骨眼上，与会人员竟然不置可否。
笔者对发言人的犹豫很无语。事后回想，这哪是犹豫，这明明是《厚黑学》的最真实案例：
多一言不如少一语。在这种怕担责任的大环境下，少说话没亏吃。
4.《厚黑学》百度如下：
《厚黑学》为民国年间李宗吾先生所作，他在厚黑学一书中，阐述脸皮要厚而无形、心要黑而无色，这样才能成为“英雄豪杰”。
李宗吾先生认为，厚黑学分三步功夫。
第一步是“厚如城墙，黑如煤炭”。城墙虽厚，可用火炮轰破；煤炭虽黑，但颜色可憎，众人不愿接近它。
第二步是“厚而硬，黑而亮”。同第一步功夫相比虽有天壤之别，但毕竟有形有色，别人经过细心观察便可看出蛛丝马迹。
第三步是“厚而无形，黑而无色”，进入“无声无臭，无形无色”之境界。臻于此境，就可以攻无不克、战无不胜、锐不可挡、所向披靡。
李宗吾先生曰：“用厚黑以图谋一己之私利，是极卑劣之行为；用厚黑以图谋众人公利，是至高无上之道德。”
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