#短毛猫书房#《战略历程》早读38：适应环境？

继续环境学派。

昨天读的是环境学派的前提与观念。

环境学派强调环境的作用，很自然就进入到达尔文的领域，认为企业只有诞生之初的一些制度会对环境产生影响，之后就很难根据环境变化而适应。

但很显然这一点解释不了经历漫长时代变迁依然成功的企业。当然种群学家可以说观察的时间还不够长。

这就有点耍流氓了。

达尔文：1809-1882

另外企业死亡未必都是因为环境变化。生物之间或许不存在恶性竞争，但人与人、组织与组织之间会。

今天进入环境学派的组织理论，认识另一个大家：马克斯·韦伯。

韦伯最为人所熟知的作品是《新教伦理与资本主义精神》，探讨资本主义精神的特征。

马克斯·韦伯：1864-1920

1、马克斯·韦伯的观点

【原文】技术的突飞猛进和经营管理的合理性形成了组织，这种形成过程通过不断增长的官僚主义体现出来。

【原文】经理们面对的环境是一个理性的“铁笼子”。

管理制度的遵守与官僚主义只有一线之隔，或者本质上没有区别，只有感受上的差异。

举了例子，昨天去银行办理业务，没有人排队，我去取号，大堂经理说直接去2号柜台。

2号柜台此时没有客户在办理业务。

我走到柜台，说明来意。

工作人员说：“你好，你有取号吗？”

我说：“那边让我直接过来的。”

工作人员二话没说，就帮我办了。

如果这个时候，工作人员说不好意思，办理业务请取号，一定让我取号才给办理的话，对我来说就是官僚主义的一种表现。

取号排队，等待叫号，过号重排的银行排队制度设计的初衷是为了秩序，但是这个时候已经没有这个需要了。

坚持这个制度，工作人员也不会有太大问题，毕竟制度就是这么定的。

2、制度理论

【原文】制度理论把环境看成两类资源的储藏所：经济性资源和象征性资源······战略就成为获取经济性资源并把它们转化为象征性资源的办法。

经济性资源可以理解有形的资源，象征性资源可以理解为无形的资源。

随着时间推演，环境中会逐渐产生一些标准规范。这一点大家应该不陌生，比如餐饮行业的行业准则，商业开发的技术标准等等，几乎各行各业都有自己的规矩，更别说是像国家这样的巨型组织了。

一个国家想要在国际社会上获得成功，就必须适应业已形成的国际关系准则。

企业之间也会相互模仿成功的做法。经验做法也是无形的资源。

这些硬性的准则或者软性的成功经验都会干涉企业的决策空间。

3、评价环境学派

环境学派关注到这样的现象：企业的战略选择不是完全自由的。当然很多学派都会关注到外界的影响，但是没有像环境学派这样，把环境的定义如此泛化，并把环境在决策中的影响提到最高的位置。

另外，我注意到，设计学派提供战略设计工具，定位学派提供战略的标准答案工具箱，任君选用，学习学派看到学习的做法，而认知学派和环境学派更像是学术研究，并没有提供“答案”，哪怕是下一步行动的指南。

这或许就是定位学派与设计学派在战略咨询领域如此盛行的原因吧。

言归正传。

两个运用不同战略的组织在一个相似的环境都能成功经营，那么如何理解两个组织的环境差异呢？

产业和市场是一个虚拟的概念，是无法直接观察到的概念，产业和市场中存在的是一家家企业，一个个消费者。当我们说环境时，具体指什么？

王志纲工作室提出这样的观念：跳出去看。跳出去看，所看到的环境、趋势都不一样。

一句鸡汤：心有多大，未来就有多大。与此相似。

【原文】战略管理之所以成为一个令人兴奋的领域，是因为实践者和管理者都同样一直面对着一个丰富多彩且差别细微的世界。

每个组织都用自己有限的认知定义着自己的生存环境。

《环境学派》完。

明天大年初一，读《结构学派——战略形成是一个变革过程》。

这个标题不容易理解，什么叫结构？什么叫结构学派？

明天见。

封面