微信力量 读书随笔 part1&2

更新在后面，以日期区分

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第一部分，没有连接，就没有入口

【关于活动】

每一个活动都是一个入口。活动的入口不是为了“诶你得关注我们才能投票，为了朋友赶紧关注我撒冷的”，而是为了分析。活动初期分析通过这个入口的人群是怎样的，用户在哪一步发生了非正常流失，这个非正常又是由于什么造成的，还能不能挽救；活动中期分析实际到产品的转化率，是否达到预期是否需要启动预案；活动后期分析反馈情况和流失情况，作出合适的收尾。

哇，这一比较大学里办活动真是在过家家

๑乛乛๑

【关于粉丝】

自媒体界有一个观点：粉丝数量是不重要的，为了粉丝数去游街扫码早晚得死。

大量粉丝到底有用吗？有用，但有前提：能够形成一定用户画像的大粉丝群才有用。用户画像能够有效的帮运营者对用户进行区分，使自己能知道该通过什么方法满足每一位用户的心理。

在考研网实习以后有段时间在考虑，以粉丝增长为新媒体运营的考核kpi会不会违反了“粉丝精准纵深”的定理？并没有。有一百个人新关注了微博，其中四十人会转发评论点赞，而通过他们的这类行为，运营者会了解多少人需要日日鸡汤浇灌，多少人则需要每天一篇干货养生，他们又分别常在哪个时间段浏览微博。

每一个用户都可以是一个宣传窗口，能不能成为，要看针对的是否精准。

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第二部分，没有连接，就没有颠覆

【把已成熟的线下圈子带到线上】

在现在的时代，如果已有一群固定的人每天都在线下做同一件固定的事，就总会有人想着把他们一起弄到自己的线上产品里，可称之为：圈子。

比较常见的方式，比如来关注我们的公众号吧，扫一下就行；注册一个APP里的账号吧，就登录一下就行…千篇一律的话，潜在的用户在各种地推人员那里听过很多遍，于是这样所谓“便捷”也就不会再具备吸引力。真正能够吸引到用户的，是能否收益。

一类是优惠与折扣：发优惠券——曾经购买过的老店的、或者是有用户数据反馈的“猜你喜欢”的新店的；另一类是满足用户的硬需求，原来会员卡容易丢，现在可以转移到线上直接使用，等等。总而言之，让用户产生受益的，才是有效的线上转线下操作，也才能真正抓住“圈子”。

在此之中，能够停住带着惯性的脚步，停下重新规划是必须做到的。有些平台前期猛推，做内容、做核心功能等等用各种方法把粉丝数做上去了，于是眼界比以前高了：xx平台的粉丝有辣么多，我们现在的粉丝数还得再涨一个阶段才行！实际上在这个时候更有必要的是：1分析现有粉丝，如按大类进行一定的区分，估计在每个大类中自己的粉丝数是否占了较大比例；2在这个数据的前提下，再去反观平台质量，用户在每一步操作（菜单，自动回复等）中能否满足需求、体验如何，功能利用率怎样，利用率低的功能原因是什么…平台质量是能够提供有效的服务，还是依然停留在解放前？

举个例子，买了个美美的包包，就看不下去邋遢的衣着，换了美美的衣服，就忍不了随便的妆容…而对于平台，光鲜的粉丝数是包包，很多平台看不到自己的衣服；而看到“衣服”的前提就是反观自身。

【关于图表】

在更新换代的规划中， 图和树 图和表的使用尤为重要。不同于初期的demo，更新意味着规模变大、逻辑变合理，有效的更新得让用户觉得“又变好了”。

图表就是最有效的方法。让自己看的更清晰，想的更深入。

总之，图表真的很重要。