王健林作为蝉联多届中国财富榜首富人物，经济实力自是不可多说。
但在当前的经济形式下，似乎每个大佬都有各有各的痛，怎么化解当下的麻烦，每个人的应对方法可谓关乎一个企业的生死。把好牌打烂的，把烂牌打好的比比皆是。
王健林在全民心中都是一个传奇的存在，这都得从他的一举一动谈起。
2013年王健林问鼎中国首富开始，2014年王健林位居亚洲第三；
2015年王健林成为中国内地首富，全球排名第29；2015年8月，王健林首超李嘉诚成全球华人首富，成为美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响力人物的第37位。
2015年10月，王健林及其家族财富超过马云，第二次成为中国首富。
10月21日，王健林及其家族蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
看到王健林这身价一路起伏，却觉得最有意思的当属“王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家”这一条了。
那如我们所知的，王健林在7月10日把自己的酒店产业全部打包卖给融创，而这家曾因房产在中国碾压无数企业的业务板块，现在转让的如此迅速，并且这仅仅是在离王健林在万达集团2016年工作报告中明确指出要加大旅游投资战略仅仅过去了半年。
今年1月在万达集团2016年工作报告中明确指出计划到2025年全球开业25个“万达城”，而转眼之间，他就将13个万达城文旅项目和76个酒店打包出售，转变如此迅速、出手如此之快，让人不解。
这到底是发生了什么事？
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而在万达的官方网站信息显示，万达拥有102家高星级酒店，同时还有多家布局于全国各地的万达酒店处于在建过程中，在此次将旗下76个酒店转让给融创之后，旗下多家在建酒店未来会回面临什么？
此外，在这一次和孙宏斌的交易里双方约定：交割后文旅项目维持“万达”品牌及万达运营管理不变。
这是什么鬼？
在和孙宏斌的万达转让案里，约定这一条“维持万达品牌及万达运营管理不变”，不知道王健林是布的什么局，或可能是在一定时候会回购酒店这批重资产吗？
关注万达集团动向的人都知道，目前万达正紧锣密鼓的在筹划在内地的IPO上市事情。
上市后万达能获得直接的融资渠道，带来更多的融资机会，同时降低与其他金融机构融资的成本，还能向其他投资者转移企业经营风险。
尤其之前万达集团因本身的负债率风险，被融资机构质疑运营风险。这最后一点或可也是这次王健林借296亿给孙宏斌收购自己酒店产业的理由——把企业的负债率和风险部分转移到融创身上，方便大大降低自己的企业负债率，这不管是方便IPO申请审核，还是对于每股股价的评定，都是十分有利的。
对于万达集团这次申请IPO的节点来说，万达过去的重资产导向的经营模式、产品和服务的品种结构，会对万达的持续盈利能力构成重大的不利影响，这对申请IPO的企业来说，这一条是发行人不得有的情形之一，也就是说万达集团如果继续维持现在的重资产运营高负债率的情况，而不想办法回收现金流，摆脱高负债率的话，在此次的IPO申请中，会面临极不利的情况。
还有一点是在如今经济的大环境下，随着中央金融去杠杆，万达传统的房产开发模式所处的行业经营环境已经发生了重大变化，这对于万达集团的盈利能力依然是重大的不利影响因素。
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说到万达IPO申请的压力，就还是先要了解下万达集团这几年的经营情况。
虽然万达近两年一直在做“轻资产”转型，但万达文旅项目“万达城”仍是传统的“万达模式”——“销售+自持”物业双轮驱动的开发模式。
在这种模式下，住宅、写字楼、商铺为销售型物业，销售额为收入和现金流的主要来源。而受到2014年以前开工激进的影响，万达的销售物业存量较大，去化速度偏慢。存货跌价损失达数十亿元，销售金额出现下滑。
所以，在万达有4000多万可销售型物业去化较慢的情况下，这次的打包酒店转让买卖或属战略合作，为实现优势互补。
很多有关注万达集团的投资现状的人，应该都知道：万达集团已经在逐步减少在国内的投资，而到目前为止，万达集团在海外投资已经有2500亿之多。
在申请IPO上市的背景下，海外投资盘又铺的如此大，万达集团内部或会面临资金欠缺问题。
即王健林也缺钱。
2015年7月时，万达商业正式启动回归A股计划。2016年3月，万达商业发布公告称，公司控股股东万达集团正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约，意味着万达商业将从香港联交所除牌退市。
目前，万达商业正在IPO排队。2017年4月，深证晚报报道了中国证监会发布了IPO排队企业情况，以目前证监会每周上会企业数量和预披露更新速度看，万达商业的IPO很可能在今年能够实现。
基于这样的背景，许多业内人士认为，当下文旅地产正值风口，万达花费这么大代价建起来的“万达城”，不会这么轻易就卖掉。但私有化已有一年多正在排队回归A股的万达，在中央正在金融去杠杆下，高负载率成为不得不立即解决的问题。
所以在这种情况下，才说万达和融创的协议中写明维持“万达品牌和运营”不变，因此才会说这或为万达会回购这笔产业的理由。而王健林利用这笔交易，高负载率的资产包转到融创，没有高负债率的拖累，向银行贷款就变得相对容易。
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7月10日上午，万达集团董事长王健林表示，向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。
这也证明了万达目前解决高负债率问题的紧迫性。
并且王健林表示这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
这同时说明王健林极其注重对银行传达的正面信息，这个会对金融机构以及证监会对万达IPO申请的支撑提供很大的参考。
万达在把酒店产业出让后，这样可以快速回流资金，而万达这次转让，一定程度上降低金融机构担忧，对股价短期是一个重大利好。
所以这次王健林这次的转让，只是玩了一个资本游戏。
当然这种格局的玩法，也和王健林本身的性格密不可分。
他被认为是“观点掷地有声；商业运作敢为人先”。
“他是敢为天下先的地产大亨，他是中国的房地产首富，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家。”
“他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。 ”
所以，在当初以地产发家的万达，在如今整个的经济环境下，地产行业面临衰颓，王健林能一马当先率先撤离这块阵地，从而转型轻资产运营，可见其先见，没有抱残守缺死抓地产不放。
所以这次逐步退出重资产行业，转型轻资产运营是被看好的。
而他说万达进入的行业，别人没机会做老大，这不是一句狂言，而是在实际商战的打磨下，缓缓道出的一句自我认知。
这个认知也是事实。
所以每次在看这些大佬们的无数案例分析背后，下意识的想到一个问题：如果不自己按照自己的意志去真的操作一件事情，不经历摔打，只是永远在老板手里做应声虫，那是没有机会真的发现自己的潜质的。
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