【干货】华星光电: 用“深圳速度” 智造“深圳质量”

仅17个月建成投产、提前3个月完成爬坡达产、产能屡创新高、综合良品率超95%,来自韩国、台湾的优秀人才不断汇聚,专利数量连年攀升,“中华之星”、“HVA技术”等先进工艺不断刷新世界纪录……作为深圳建市以来单笔投资额最大的工业项目,华星光电,让人们刷新了对“深圳速度”与“深圳质量”的认知。

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这不可思议的中国制造背后,究竟是何神秘力量在推动呢?

年轻制造企业爱上知识管理

制造业市场竞争非常激烈,而技术、研发和管理是制造企业取得诸多优异成绩的关键,如果项目设计能节省一点时间,员工工作能提高一点效率,产品生产能够减少一些成本,那么企业就会继续保持蓬勃发展的动力!

为此,华星光电制定了“知识管理为基础,知识平台为保障,人才培养为目标”的战略目标,力争通过企业知识资产沉淀、关键岗位和业务知识地图建设等,为业务发展提供强力支撑。从2013年起,华星光电携手蓝凌,推动了23个部门梳理知识体系,从而间接地降低生产成本、提高产品质量,增加了华星光电核心竞争力。


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知识资产沉淀给力人才复制

蓝凌为华星光电设计了专业知识库、制度流程库、培训资料库和外部资料库,不仅将研发成果和设计资料沉淀下来,便于对优秀成果统一规范化管理;也将项目各阶段操作流程固化,提高了员工工作专业度和办事效率,对年轻的华星光电可以达到“人才复制”的效果。

通过与业务强相关的知识沉淀和固化,无论非常专业的技术研发资料,还是成功项目管理经验,都得到了系统的管理,极大方便了后续员工学习使用,很好地实现了节省一点时间、提高一点效率、减少一些成本的目标。


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岗位知识地图强力支撑业务

产品研发设计不是一两个人可以扛起来的,而是由不同岗位员工协同完成。作为一家成立时间短,业务发展快,科技含量高的自主研发生产制造企业,岗位地图非常重要:对于经验丰富的专家,岗位地图能指出该岗位全面详实的工作,方便其投入更多时间进行创新研究;对于新入职菜鸟,岗位知识地图可让其快速了解岗位价值与技能,通过学习快速胜任工作。

通过知识地图的运用,华星光电将关键岗位与业务知识点连接起来,不仅增强了企业学习能力,同时也进一步挖掘了无形知识资产。

华星光电不仅通过知识管理为自己带来了实实在在的利益,也为其它制造企业的知识管理发展树立了标杆!蓝凌,愿携手更多伙伴,发挥与美的、联想、海信、奥克斯等知名制造企业合作经验与技术积累,为“中国制造”升级“中国智造“贡献一份力量!


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