2017.11.22小伙伴们的分享

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20171122D10《高效能人士的执行4原则》

第53页 高效执行原则2：关注引领性指标

I滞后性指标指的是结果性指标，而引领性指标则更偏重于过程性指标，告诉我们在完成最终目标的过程中我们具体要做的重要行为或阶段性成果，起到一个撬动作用，他有两个特点1.预见性，与滞后性指标的关联性是大还是小，做到它以后对完成滞后性指标将产生多大的影响？

2.可控性 该指标是否是我们自身可以完全控制或由我们主导决定等等……

A1

自己有时候周末定任务的时候有些随意，很笼统的说明天把这本书看完，感觉一天的时间绰绰有余。然而真的第二天的时候就想着周末了可以睡个懒觉，醒的很晚，然后吃吃饭，整理整理东西，刷刷手机就发现一天的时间就剩没多少了，而这本书却没怎么翻看，或者是因为认知的书很难看完，烧脑，要么看完之后也没有输出，收获很少。

A2 我需要做的就是

提前讲第二天的事情安排好，核算下时间。

看书之前大概看下需要多长时间阅读，多长时间输出，不会造成压力太大，毕竟能学东西的书籍不适合密集学习，更适合分散学习。

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1947年，白石义明在大阪开了一家日本料理店“元禄”。生意越来越好，他却越来越烦恼。生意好，烦恼什么？人手不够。不只厨师难找，尤其外场的员工找不齐，多花钱也未必请得到。

有一天，他应邀到朝日啤酒的工厂参观，看到输送带上一圈圈回转的啤酒瓶，脑中闪出一个想法，如果能把菜放在“输送带”上由客人自己拿，这样可以不用点菜的服务人员，也不用上菜的服务员，不只解决了外场人员不足的问题，更可以大大降低成本，而且还很好玩。于是他立刻特别订制了一个环形的输送带，让客人可以围绕在输送带边坐着，看着一盘一盘佳肴从眼前经过，自己动手拿想吃的，吃完后再来算碟子。他在第二年正式开启“回转式餐桌”的料理店。

这样有没有爆红？没有，反应不好不坏。他怎么办？改良，怎么改？他决定要专门卖寿司，因为一般寿司店是师傅在你面前服务，人工要钱，一个师傅能同时服务的客人有限，所以都不便宜。现在，如果可以用“回转带”来卖寿司，那么少数师傅就可以服务一大堆客人，人工成本大幅减低，寿司就可以平价。寿司也很适合这种销售方式，因为是冷食，不怕放凉。1958年，他开了一家元禄分店，“回转寿司”就此诞生。

这样有没有爆红？没有。一直到1970年，大阪举行万国博览会，大批的外国观光客涌进大阪，他们当然想尝尝日本的地道食物寿司。但游客的日文并不好，多半没办法用日文点菜。不用点菜，可以一目了然，自己取用又便宜的回转寿司，自然成了观光客的最爱。

大阪博览会的回转寿司，借由媒体报道，出现在各国的电视新闻和报纸，外国人也感到新奇。日本人看外国人如此喜欢，自我感觉也特别好，这下才掀起了回转寿司的热潮。“元禄寿司”进入全盛时代，全日本加盟店超过两百家。现在日本回转寿司一年的营业额高达两千四百亿日元。

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