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一次比较巧合的机会买到了这本书。

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正好有时间进行了大量的阅读。在百度脑图上梳理了本书的逻辑结构，读后受益匪浅。

最主要的收益：将之前散落的关于精益的知识点用本书提到的网状结构联系到了一起。并且为以后的知识，技术和方法甚至是实践经验的累积搭好了坚实的基础。

个人关于精益的知识来源：1，质量工程师相关知识 2，MBA关于运营管理的知识 3，宝马的VPS相关培训 4，沃尔沃VCMS相关培训。5， TOC全套小说，6，其他的各种书籍等等

个人关于精益的实践来源：1，物料订购过程中所面临的两难问题，安全保证和成本压力 2， 质量管理中的人为因素 3， 宝马和沃尔沃的生产排产系统，需求系统，供应商订货系统 (开始不觉这些和精益有什么关系，看过本书后才知道欧洲企业在按订单生产方面，还是投入很大的而且比较先进的。)4， 宝马降库存项目，5， 沃尔沃的物流管理，特别是关于现场管理 等。

在看这本书之前，对精益的认识是在两个层次上，一个是在精益的想法和理念 mind set, 另一个是在现场管理工具。在沃尔沃的体系，分成了五个pillar, 和团队的五个发展层次来进行管理的网状结构。宝马的体系也是类似的。

而这本书将生产制造描述成为 由process和operation组成的网状结构。这种方式很好的起到了将沃尔沃宝马的方法工具提纲挈领的作用。而这种作用并没有任何人为编制的感觉，一切看起来合乎常理。