全球法务部？

昨天晚上到深大去听了美的法务部的李岚律师关于全球法务的讲座，收获很多，我结合他讲的内容和我个人的看法来写点感受。

这个讲座他分享了的内容主要有以下几点：

自己对法务职业的认识，法务和律师的区别。

全球法务部的规划、管理模式

我们如何成长为全球法务部总监

对于全球法务部(Global law Department)，我还是第一次听到这个概念。虽然我也算是在一个国际化的法务部工作，但是未认真的思考过全球法务部的特点。

他说的全球法务部，是指一家公司的国际化发展程度高度发达的情况下，法务部为了因应这种发展而做的组织变革。具体而言，一家公司的国际法务部应具备以下的特点：

1. 这家公司本土的业务体量少于公司全球业务的二分之一。

2. 法务部的人员配置中，本土的法务的人数占法务部总人数的比例也小于二分之一。

3. 不光如此，法务部之间的人员可以在全球之间调配。只有具备这样条件的法务部才能被称为全球法务部。我想说在中国，能具备这样实力的公司似乎也只有华为了吧。

那国际化法务部应如何管理呢？

他给出的建议是集中管理跟紧密服务各地业务实体的架构相结合。也就是法务部采取集中向上汇报，但是每个当地的业务实体都有律师对接。内部的团队，按照业务划分和地域划分来结合。比如说每个法务部的成员可以属于知识产权、合同管理、诉讼仲裁团队中的一员，也可以作为EMEA 或者欧洲法务团队的一员。这样能提升团队成员的专业性。

总部和区域之间的分工

总部的法务团队管理一些跟总部职能相关管理的职能，比如说投融资，兼并收购，上市，知识产权诉讼等。而区域的法务团队则做日常的法律事务，比如说合同，劳动等法律事务。

谈到法务的成长路径，我比较赞同他的观点，主要是有以下几点：

1. 内核：对超越物质的理想的追求。只有这个才是个人不断追求成长和成就的动力。

2. 硬件：法律知识和技能；律师牌照（海外律师牌照能增加价值）；英语水平。

3. 软件：沟通能力