破窗理论
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个"破窗理论"。这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”。我们中国有句成语叫“防微杜渐”，说的正是这个道理。
蝴蝶效应
对于这个效应最常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
木桶原理
一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
一个企业（学校）要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。
在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。
所以，在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
劣势取代优势，劣势取决命运
蘑菇定律
强者自强，弱者自弱
电脑程序员意外的发现20世纪70年代，一批刚从学校毕业的“天之骄子”参加了工作，这些天马行空、独来独往的年轻人面对令人窒息的工作环境很难适应。于是，一批年轻的电脑程序员经过探索，发现了一段“蘑菇定律”。
这条定律是指，许多用人单位对待职业新手的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
在这个定律中，虽然有年轻的电脑程序员自嘲的心理以及人们对他们的误解和漠视。但是，这对很多人来说，不一定是什么坏事，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
蘑菇管理让每一位初入职场的年轻人都不可避免地遇到这个阶段，如何以高效率走过这个时期，并从中汲取经验，迅速成熟起来，是每一个初入职场的人都应当面对的课题。
那么，你在被当作“蘑菇”时应当怎样做呢？
第一，要喜欢你自己的这份工作。学会从工作中获得乐趣，而不仅仅是按照命令被动地工作。
第二，要注意礼貌问题。适当的礼仪十分必要，因为它里面包含了许多人类的智慧。以利于建立良好的人际关系。
第三，多做事，少抱怨。如果你在开始的工作中就满腹牢骚、怨气冲天，那么你就会对工作草率从事，从而有可能造成错误的发生；或者本可以做得更好的，而没有做到。这会使你在以后的职务分配中很难得到你本可以争取到的工作。
第四，做事还要有计划。在处理事情的时候要随时记录重要信息，事情处理完毕，要及时主动向领导汇报，并要做到报告时内容详细完整。
第五、接受洗礼。适应环境正如温水青蛙原理所揭示的道理一样，越是严酷的自然环境，越能激发一个人的自下而上能力，从而使他（她）能脱离逆境的困境的困扰；而表面上温情似水的生存环境，则极可能会消磨你的斗志，并使你丧失应有的警惕性，从而逐渐让你陷入停滞的陷阱。
选择是需要成本的，让我们来看看这样一则故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”
小女孩高兴地答应了。
“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”
结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。
不少年轻人也像这个小女孩一样，理想比天高，可是进入职场之后，并没有受到重视，一气之下不干了，认为后面一定还有更好的工作等着自己。就这样折腾了几年之后，好工作依然没有找到，而当初跟自己一起毕业的人，已经由普通职员升到了管理者。这就意味着，人生中最大的浪费就是选择浪费，这也是最容易被忽视的浪费。
选择是需要成本的，只要你认真选择了一份适合自己的职业，就应当努力坚持下去。美国石油大王洛克菲勒经常固定在一家餐厅里用餐，每次用餐之后，他都会留下一美元当服务生的小费。
服务生忍不住说：“如果我是你，我不会吝惜给这么少的小费！”洛克菲勒回答：“就是这样，你才只是一个服务生。”
这里还有一个故事。有位董事长一大早就到公司上班，看到新来的清洁工正在打扫卫生，就笑着对他说：“只要你好好做，总有一天，你也能像我一样做到董事长的。”
清洁工也笑着回答董事长：“董事长，您也要好好地经营公司，否则，有一天，您也会像我一样成为清洁工的。”
你不要以为是洛克菲勒，或者是董事长，就可以不认真做事，就可以马马虎虎过日子！因为，谁敢保证将来不会有主雇易位的一天呢？
对于新进人员来说，成功的秘诀无他，惟有辛勤工作，不断地自我反思，不断地自我改进。