对东郭先生的情绪

我呢，人不坏。就是有些情绪。

东郭先生的故事，打小我们读过。但是，若在工作中碰到，指导监督你工作直接leader，是一位东郭先生，你是否像我一样有情绪，敢怒不敢言。且先听听这位东郭先生吧。

我做的是软件开发，属于一家外包公司。被外派到与本公司合作的另一家公司工作。这家公司的员工，虽然同属开发，却是外包开发人员的直接leader。工作流程是这样的：本公司的人领任务，负责外部开发和产品，服务器等本公司内部的沟通。外包人员负责具体需求开发，外包人员不能和本公司其他人员直接沟通。

开发项目时，为同时开发n多需求，经常从主干上开出n多个分支，互不干扰开发。开发结束，测试通过，合入主分支。

这位东郭先生呢，我觉得整天特别虚。对于负责的任务，只管交给我们开发。甚至拿到app，都不造如何完整的测一遍。对于别人的提问，基本都是问下我们，得到我们确切的回答，才答复去他人。被指出我们开发过程中的错误，他就会跑来马后炮的东扯西扯，开始对我们已经搭建好的架构，大肆发表批评，开始指手画脚的发号司令。对于分支合入主干，在不给第一code责任人沟通的情况下，就开始大肆修改我们的代码。可气的是：属有别人名字的类，从分支到主干的过程，变成了属有他名字的类（类中代码相差无几）；改动后的代码，经过回归测试后，提出的issue，会理所当然的指向code第一责任人修改。

当我发现东郭先生在无谓风险的情况下，修改我写的代码。我相当气愤，并客气的给他说，如果代码有需要修改的，请告诉我，我来修改。他应的很好。正在其他需求中，忙的不可开交的我，突然，被提了个已完结模块的issue。我就暗火了，并估测80%与他有关。无奈呀，还得自己修掉。

我的直接leader，我在心里称呼他为东郭先生，是最近应聘到这家公司的iOS开发。在工作中，我们开发反馈的问题，比如需要他去和本公司的产品，服务器协商的，他的反馈很慢，只说在qq上问过，可能他们工作忙，没有回复。不造是不是傻，几个房间的距离，就不能当面去找下，问问嘛。我觉得他徒有简历上5年的经验，工作中，甚至连基本的协调问题的能力都有待商榷。在憋的难受的时候，就找好友倒苦水。好友说：“做好自己的工作就行，其他人都在看呢，能不能过实习期，还不一定呢”。

我很讨厌虚头虚脑的东郭先生。这种讨厌的情绪已从不由自主，上升为不可遏制，甚至不可磨灭。