威高产学研模式

第一阶段

产学研摸索阶段（1988-1999），这一阶段合作方式单一，基本上是针对某个项目的合作开发.开始阶段是在山东省医疗器械研究所的专家的帮助下，第一批一次性使用输液器研究成功，通过山东省医疗器械研究所的鉴定。在1989年威高集团成立新产品开发领导小组，并与山东医疗器械研究所建立了紧密型技术合作关系，研发了医用聚氯乙烯粒料。威高集团先后又与山东中医院、青岛海洋大学等科研院校和高等院校建立技术协作关系，寻求新产品开发的技术支持。

第二阶段

为产学研合作成熟期（1999-2009），在此期间，威高集团积极实施技术联盟战略，与科研院所开展高层次合作。通过共建研发中心和实验室等方式，以课题招标、项目对接、成果转移等合作方式，威高集团分别于中科院长春应用化学研究所，中科院大连化学物理研究所、中科院金属研究所、沈阳药科大学、301医院、哈尔滨工业大学、第三军医大学、第四军医大学等单位建立了紧密的合作关系，并异地建立了9个威高研发中心或中试基地，这些研发中心除了承担具体的项目开发之外，还参加威高的人才培养、人才引入、重大项目评审、产业方向把关和共同承担国家国家重大课题开发，威高集团设立了企业博士后工作站。

第三阶段

为产学研合作高速发展期（2010年至今），2010年4月29日中国科学院、山东省省科技厅、威海市政府、威高集团4方决定连续10年每年共同出资3000万元，开展全方面合作，整合中科院、山东省科技厅、威海市政府和威高集团等各方面优秀资源，在基础理论研究、应用技术研发、产品试制、创新平台建设、信息和人才交流等方面开展全方位威高集团促进产学研合作的主要举措：

1.营造产学研的环境氛围

（1）构建融资平台

威高集团大力构架融资平台，实施“走出去”发展战略，融入国际资本和销售市场，设立专项资金，为产学研合作提供融资平台。

（2）制定奖励制度

为保证研发平台的高质量运行，激发产学研科技人员的创新活力，威高建立奖励制度，对在产学研合作中作出重要贡献的有关人员和科技工作者给予奖励，推动了双方科技合作的深入开展。

2.加大人才培养和引入

威高一方面为高层次的科研人才，提供优越的生活条件，解决其在生活中的难题;另一方面有计划地选派他们到科研院校、国内外先进企业、国际学术交流会学习及深造。威高集团还与科技院所建立合作关系，将他们的人才引到企业，尤其是聘请了10位院士做兼职顾问，大大加快产学研技术开发进度。

3.建立信息共享平台

为了进一步扩展产学研合作的领域，威高集团建立了信息需求共享平台，定期将今后的新产品发展规划公布发布，供各高校科研院所共享，便于寻找产学研合作的结合点；同时邀请各大科研院所来威高集团开展最新成果发布会，寻找合作项目。

4.创建高层次研发平台

为进一步完善产学研体系威高内建科研基地，外建研发中心，内外并举。

5.建设成果转化平台

为加速产学研科技成果转化，威高在各个子公司和分公司都建立成果转化机构和研发队伍，设立了新产品开发和转化办公室。同时加强技术改造，淘汰旧设备。