评论一件事和实施一件事

我一直以为，最好的领导应该是这样的，他能分配任务，他能下放权力，他有严格的绩效考核。他不轻易插手下属的工作。这样就很好。

而一个坏的领导是，他会只是用权力镇压你，他不会监督你整个工作的进度，但是会在DL时候因为你没有做好工作而发飙，他只是一味的布置工作，做不好的工作从不告诉你应该怎么做，向他做的汇报毫无反馈，这就是一个坏领导。

你会经常看到一种人，伸手叉腰，颐指气使，我们都很讨厌这种人，特别是，当他们开始对一件事物发表意见。可能这件事他/她们根本就没有参与进来，也没有亲自去实施，更没有花心思和精力，但是他们会提出各种意见，正所谓众口难调，正是此理。这还不是最可气的，最可气的是评论完根本不跟你说是什么样，应该怎么样，就让你去改。

？？？

想起了前几天听的万维钢老师讲的利益攸关，只有利益攸关的事儿才会认真去执行，认真去完成。

还有，想起一件事来，就是很多人其实根本不懂得尊重别人，别人认真跟她说话，她不会看着你的眼睛，不会认真听你讲话，不会在乎你的时间，不会在乎你说什么，一边听你说话一边摆弄手机然后说很忙云云。

我吃柠檬，你忙吧。

连基本的尊重都不懂的人，不值得为伍。

以上所说的情况，我自己也要谨注意。

谨防自己成为叉腰评论的那种人，要做“一个靠谱的人”。网上有三句话对靠谱的人是这么描述的：

凡事有交代，件件有着落，事事有回音

其中，“交代”和“回音”其实表达的意思差不多，就是反馈的意思。

做事有反馈，是个好习惯。