吴伯凡认知方法论

吴伯凡认知方法论

606天赐良缘从何而来3——

核心：每个时刻，都是之前所有时刻的结果，同时是之后所有结果的起因。

606天赐良缘从何而来3——钟型事件与云型事件

钟型事件：要素的数量与关系是固定的，像钟一样。

云型事件：要素是变量，相互作用的过程也是变量，如:两支球队打两场球是变化的。

运用：避免用钟型思维去思考云型事件,如怀才不遇。

一场关系，也是一个云型事件。 这场关系的最后结果，是由这场关系发生的过程中，无数的变理事件共同决定的。

不仅是因为你不够好，或者他不够好。在这个互动的过程中，很多次的随机决定，一个动作、一句话，等等都决定了它的走向。

如：怀才不遇；自作孽不可活；不作不死；天助自助者；你若美好天自安排。这些，都是属于用钟型思维判断云型事件的故事。

那么，如何引导我们生活中的云型事件，往我们所期望的方向去发展呢？

也许，我们只能控制自己能控制的部分。比如。把自己变得更好。多倾听对方的需求，多去满足对方。获得你想要的对方。

当然，也同样可以反向而行，获取反向结果。

还有吗？你说呢？

604概念：归因谬误：

一是零因归全因——毫无关联的事情只因（反复）前后发生而被归成因果关系

二是部分归全因——把导致结果的一个原因归结为导致这个结果的全部原因。

我自己身上也有和老师的那个例子一样的经历。

我进去的公司。都是头一两年特别忙，然后，就闲下来了。

要么闲下来就离工，要么再闲个一两年离开，要么继续待下去。

我真心也怀疑过自己，是不是自己的原因。哈哈。

现在想想。我很多时候，都是以一个救急者的身份进入一个公司。

就是他们特别忙的时候，我去救场。

需要救场的公司，说明项目也不太稳定。

忙过一阵，闲过一阵，也是有可能的。

还有一次，更玄乎。我离开那家后来闲下来了的、刚搬了办公室的公司以后，它也搬了个办公室。接着，原来闲下来的项目都又谈起来了！那个老板说是因为原办公室是原坟场（确实也是），所以项目被阴气压住了（确实也是搬去那里以后开始闲了），搬走后，阳气回来了，项目也回来了。

所以，我们每个人在归因的时候，都是在做一次盲人摸象的游戏而已。

我们对很多事情的“观点”，又何尝不是这样呢——站在一个点观看到的结论，那就是一场盲人摸象！

因此，刘润说，事实有真假，观点无对错。盲人摸象，怎会有对错？

认知双人舞

同样的我，在小姨她们那里，是可爱的开心果玫姐姐；在婆家那里，是逗逼的急性子；在同学那里，是个知心傻姐姐；在同事那里，是个高冷的同事；有队友那里，是个倔强的队友； 在一些新朋友那里，是活跃的份子；在一些新认识的人那里，是个木讷的人。这就是舞伴不同，引发的七个不同的我在轮流做主角吧。

T型认知结构

海听得到，就是T型的面积，精听其中几个专栏并进行留言吸收，就是T型的高度。这个要互相结合。才能让精听的学得更深入更有高度更有高效！我之前一直单独地学习设计本身，因为认知的面积太窄，学起来一直没有大长进。后来，不务正业，来学得到。认知得到很大提升，再回去看设计，很多东西就在瞬间融会贯通了！这就是因为 T面变大了。T高变快了！

施者比受者更有福

感同深受！这次5月做首月值月生，让自己用过去一年在得到学到的能力，全面施展了一次。队友说，感恩我的付出。其实我想说，如果给真的给出了1，其实我收获了10。真的感恩自己的付出，感恩大家的回报！