Day 1100：重学左耳听风（49）

今天看了下左耳的MegaEase的远程工作文化，链接在此https://coolshell.cn/articles/20765.html

宏观管理主要是找到合适的人，有共同目标，以及保持小规模。

微观管理中，我觉得很有启发的是。

文档驱动：一方面远程的白板讨论不方便。所以要发起什么讨论事，都会要求大家先写文档，然后在此基础上讨论。文档的最大好处是要深度思考，还有好处是可以追溯。

自动化和简化：提交完代码就能自动上线（灰度）。

owner文化：每件事都定义owner，他有权发号施令，其他人有义务配合，当然他的责任也很重大。

review文化：有效率的会议要高质量的议案。

目标承诺。

自我管理。

知识分享。

私聊。

及时奖励。

外包支持性工作。