3组对安全，质量，精益的建议

工房，好似被遗忘的角落，被遗忘的时光。走进这里，仿佛回到了上个世纪，坑洼不平的地面，挂满灰尘的墙壁，看不见阳光的玻璃，来自换气扇震耳欲聋的噪音，刺鼻的焊剂味道，每个人说话都是在用最大音量。

安全：由于是大型结构件的制造单元，重则200吨的货物翻转，自制的钩子，翻转工装等设计上的一些缺陷，对钢丝绳造成的伤害很大，分厂是否可以引进一些新式的吊具。

由于工房里噪音大，吊车有是在高位，分厂是否把吊车改造成无线遥控型，可以避免声嘶力竭的吼，不安全还增加了操作难度。

噪音产生的最大原因是排风扇，年久失修不排风还噪音大。分厂是否了可以换成无动力换气扇。

由于墙壁，玻璃，地面的灰尘太多，室内采光不好，在天气好的情况下下午4点左右也的打开15组30个1000瓦的照明灯。长期在高噪音，大灰尘，光线弱的条件下工作，对班组成员身体健康造成很大伤害。小组有两人发生过肺部感染。分厂是否可以把地面铺设，墙面粉刷，玻璃搽拭明亮。

钳工组工作使用面积有2700平米，由于一些做过实验的工装，一些不能及时转运的产品，实际面积不足2000平米，受场地的限制，大板梁的腹板不能及时铺开，窝工现象时有发生，增加货物的搬运次数，加大了资源浪费。分厂可否把多余物做个清理，实验用的工装，做完就拉走。

质量：钻车的精度不高，制出的腰圆孔不符合精度要求，焊机的配套性差，以及测量工具的缺乏。分厂可否配置高精度的测量仪器如水平仪，测距仪等。

精益：把工房做为分厂的第二个试点

加大场地的合理规划，如可否取消人行通道，在镗车处开门，把班组成员工具柜集中在大门处。

设备的更新换代，减轻劳动强度，提高效率如引进大功率高精度钻车，大型焊接机器人，测距仪等。

制约管理水平提高问题是：分为管事和管人两方面

管事主要在计划，组织，控制，这三部分，尽可能多的使一线员工得到资源并可以使用资源，快速反应的内部流程。

管人方面：1.管理人员的观念转变，积极性不高有浑水摸鱼的思想，改变长期形成的固定思维模式“差不多”思想，拖延思想，要有精益求精的态度，严谨务实的工作作风，认真负责的责任心  2.提高自身的管理知识  3.强化执行，奖罚分明，责任追究彻底，不搞特殊化 

对厂长以下管理人员可否全部重新竞聘上岗。

生产效率提升也分为个人效率提升和组织效率的提升。

个人效率的提升必须依靠合理的薪酬制度

组织效率的提升必须依靠流畅的管理流程