不会带团队，哪会有机会？

      作为中高层不会带团队是耻辱；作为老板不会孵化会带团队的中高层是更大的耻辱！

1. 企业如何学会一套培养核心骨干人才的方法？

2. 企业核心层如何学会的带好自己的团队、部门？

3. 企业核心层如何提升带团队的领导管理能力？

4. 企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法？

5. 如何用好培训、激励、会议、文化来带团队？

6. 如何解决公司干部团队难培养的问题？

7. 如何解决公司各级干部人才青黄不接的问题？人才断档的问题？

8. 如何在公司各层级都建立充足的干部人才梯队？

9. 如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不来、留不住”的问题？

如何解决，玖零股份车老师给你答案：

《核心骨干人才孵化模式》大纲

第一模块：企业发动机——企业核心骨干人才孵化模型；

第二模块：核心骨干领导技能升级操作方法；

第三模块：核心骨干管理技能升级操作工具；

第四模块：企业孵化培养核心骨干人才的落地操作方案。

课程时间：3月21日—22日

课程地点：哈尔滨卓琳酒店卢浮宫

投资费用：

新同学2000元/3人 老同学1000元/3人

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