由新闻媒体看团队建设

今天跟随校媒参访了某新闻机构，感触颇深，受益良多，以此记之。

新闻媒体建设如此，任何一个团队的建设亦是如此。

一.团队建设——默契、和谐、高效

在讲求合作的今天，仅凭一人之力难以成事。一边是社会的分工带来的专业化，意味着某种意义上的分离；一边是团队合作要求的整体化，意味着彼此之间的契合。二者关系应当如何处理？

我认为，在一个具有多个职能部门的团队组织当中，首先应当树立的并非是专业化的“部门”思想，相反，应当首先树立的是整体化的“团队”意识。

分工虽然能够便于集中精力带来专业化，带在另一个方面又导致了团队运营项目的某种割裂。若各个部门缺乏配合，相互掣肘，那么分工就失去了其本意，效率非但不能提高反而会严重下降。

以高校的学生组织为例，一个组织大体分为策划、外联、宣传、秘书、运营等部门，由于一个组织成员众多且各个组织之间工作内容差异较大，且日常团建一般局限于部门之内，成员大多只有部门意识而缺乏整体的团队意识，这就导致了当部门之间利益发生冲突时，彼此之间往往缺乏包容，团队的整体运行效率难以得到有效的提高。

在新闻媒体工作中，前期策划，中期采访拍摄，后期编辑剪辑需要记者、编辑、策划、摄像、后期工作者的高度契合。新闻制作的全过程需要成员的分工，更需要全员的参与。

比如在前期，策划的最终形成需要全体成员共同讨论，在拍摄过程中，记者和摄像需要高度默契，在后期的剪辑中，工作人员需要充分理解前期镜头的侧重点和拍摄意图。缺乏了任何一个环节，都不可能使新闻获得预期的效果，更不可能以最快的速度将新闻呈现给大众。

时效性是新闻的生命线，一个优秀的新闻团体必是一个高度默契的团体。团队合作的最高境界就是在团队中形成“我们是一个人”的共识。就如同一个人有四肢、五官，但这四肢、五官是“一个人”的身体组织。

因此，在团队建设中，不妨先培养整体团队意识，再去讲部门内部的专业化和进一步协作。

二.标准

一个团队对自己的标准的高低决定了未来发展天花板的高低。想要行稳致远必然要有高标准、高品质来护航。

以策划案为例，不少团队会面临这样的问题。在现实执行的过程中会遇到许多意料之外的问题。那么，一份优秀的策划案是什么样的呢？那就是它一定有PLAN A、B、C、D，它一定能够尽可能多得包含所遇到得一切问题。

那么，单凭策划而言，在现实中遇到意料之外得问题，是策划的失职。

在新闻采访中，踩点是必不可少的一环，荧幕上呈现的接线看似是即兴解说，实际上需要充分的准备和预演。

高标准、严要求，不为失误找借口，多为成功找理由，是一个成功团队的必备素养。

三.用心

如果说努力了能把一件事情作对，那么用心了才可以把一件事情做好。

用心，不是单纯的坚持、努力，而是一种有反馈，有思考的，倾注感情，怀着热爱的付出和努力。

那么对于一名记者而言，什么才算是用心呢？那必然在生活的方方面面有所注意地去锻炼自己的能力。能够随时随地聊起来天，是记者必不可少的能力之一。聊天，是最简单又是最难的一件事情。调动受访者的表达欲望，在采访中获取需要的信息需要大量的实践和理论学习、知识扩充。一个记者，应当既是专家又是杂家——拥有深厚的专业素养，又对各个领域的知识都有所涉猎。这样在面对各色的受访者时，才易于找到共鸣，使采访能够顺利得进行下去。

唯有用心，才能超越平庸、抵达卓越。

一个高度默契的团队，配之以高标准，和每一位成员的用心付出，必将是优秀的，所向披靡的团队。

无戒365写作训练营  第六天