20160512《复盘》

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复盘思维导图.png

缘起

  • 看豆瓣的备注,应该是看联想新闻稿时,提到,然后想看的。
  • 20160419搜了一下,找到了电子版,然后20号开始看。
  • 子标题是 对过去的事情做思维演练
  • 作者 陈中,2013年8月第1版。

内容

  • 联想柳传志:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。原来目标是什么,当时怎么做,边界条件是什么,回过头做完了看,做的正确不正确,边界条件是否有变化,要重新演练一遍。
  • 围棋中的复盘:在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。
  • 孙陶然:也使用复盘。【要掌握工作和生活中所需的技能必须学习。】复盘的四个步骤{目标-结果;情景再现;得失分析;规律总结。}
  • 复盘的四个阶段:回顾(目标和过程),反思(原因),探究(规律),提升(能力)。

目录 i (17/210)

chap0.善复盘者赢 1 (20/210)

  • 曾国藩的复盘经历(也可说反省)
  • 什么时候复盘
    • 任何时间,任何地点,任何事件,只要你觉得有必要,都可进行复盘。
    • 小事及时复盘;大事阶段性复盘;事后全面复盘。

chap1.什么是复盘 13

  • 复盘的 关键是推演,通过推演这个动作,就不仅仅是对过去的复制呈现,而是可以对各种可能性进行探讨。
  • 举例:销售活动
  • 复盘与总结的区别:有了推演的动作。

chap2.为什么复盘 23

  • 避免犯同样的错误
  • 固化流程
  • 生意的本质就是人性得学习下古人的智慧,而不只是学知识
  • 看清问题背后的问题
  • 发现新知识和新思路
  • 认清自我,提升品性

chap3.复盘的三种类型 53

  • 自我复盘
  • 团队复盘
  • 复盘他人

chap4.复盘中的三种角色 78

  • 引导人职能:保证复盘按照正确的流程进行
  • 设问人职能:能过不停地追问来引发思考,进而得出结论
  • 叙述人职能:对事情的发展过程进行情境重现,对别人提出的问题进行回答,在解答疑问的过程中去除迷思,接近规律。

chap5.复盘的两种方法 108

  • 情境重现法
  • 关键点法

chap6.复盘的内容 129

  • 现在情况如何
    • 纯事实呈现,只提供信息,不夹杂任何观点。
    • 要回顾做事之前制定的目标,通过将目前的情况与原来设定的目标进行对比,就可以把握事情的进展程度,判定事情是否按照我们的预期在发展。
  • 当初是怎么决定的
    • 事实是如何确定的;
      • 是不是自己主动思考,有没有考虑到其他人的情况
      • 决定的时候,有没有经过充分的讨论
      • 心态是将事情做好,还是为了证明自己正确
    • 事情是根据什么确定的;
      • 对事情的论据进行复盘,看看当时的论据还存不存在,有没有变化,论据本身是不是合理,从而决定所做的事情是该继续坚持还是应改弦易辙。
    • 执行得如何。
      • 复盘执行,不仅仅是说出做了什么或者哪里做得不够,而要看与之前的计划相比做了什么或者是哪里做得不够。
  • 让我们再审视下思考的前提
    • 在我们做事情的时候,必有一些隐含的假设作为确定性的前提,它们是思维的起点。
    • 动机说的是做事的人的出发点,而对事情本质的理解,则考验的是做事人的认知能力。
    • 清单可以避免复盘过程中的遗漏,列清单的过程,就是一个对复盘事件关键点的审视和思考过程,能帮助我们更好地厘清关键点。

chap7.复盘的步骤 145

  • 复盘的四个步骤
    • 回顾目标;评估结果;分析原因;总结规律
  • 复盘的态度
    • 开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。
  • 回顾目标
  • 结果比对
  • 叙述过程
  • 自我剖析
  • 众人设问
  • 总结规律
  • 案例佐证
  • 复盘归档

chap8.如何评判复盘结论是否到位 166

  • 复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上
    • 如果复盘没有进入到逻辑层面,经受住逻辑的验证,则这样的复盘结论,一定是不可信的。
  • 复盘结论是指向人还是指向事
    • 外部归因的做法,容易将事情变得简化,甚至是引向阴谋论的方向。
    • 复盘的结论不是指向人,而是从事物的本质去理解和分析。
  • 复盘结论的提出,是否有过3次以上的连续的why或why not的追问
  • 是否是经过交叉验证得出的结论
    • 得出结论并不是复盘的目的,复盘是为了对今后的实践进行指导,帮助我们在后面的工作中取得更好的成绩。

chap9.柳传志环:做事的PDF方法 176

  • 做事的“沙盘推演(Preview)--执行(Do)--复盘(Funpan)”的流程
  • PDF与PDCA的区别:PDF相当于分三次对同一件事进行了推演,而PDCA是一件事的四个阶段。

附录.联想复盘方法论 182

收获

  • 书中的 思维导图很重要!!!
  • 复盘这个理论体系是柳2011年推广,但应该更早就在用了。

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