王坤（坤哥）：四种类型老大的特点与挑战

2017-09-06人人合伙      王坤（坤哥）  日更197篇

与创业公司接触多了，你会发现各种类型的老大都有。虽然，天底下的树叶没有两片是完全相同的。但我们可以简单地归为四类：

一、充满理想、感召力超强的老大

特点：理想主义者，有梦想、有追求，有信仰，坚持价值观，有感染力；极好的布道者

挑战：1.理想很丰满，现实很骨感；

            2.说完等于做完，说得多，做得少，说得好；做得差；眼高手低

             3.整天开会谈理想、谈价值观，就是不落地，业绩可想而知

团队：时而激情万丈，时而士气受挫；有理想，无纪律；空谈多过实干活。

对策：10%时间谈理想，90%脚踏实地干活吧，

            或像马云哪样，一个人谈愿景就够了，其他人好好干活吧

二、亲和力老师超强、好人一枚的老大

特点：好人、照顾到每一个人的感受，超强的客户经理

挑战：1.啥都有好，就是业绩不好；

             2.好人，但不是好的CEO

             3.想让每个人满意，结果往往是每个人都不满意

团队：

           1.没压力、没战斗力；

            2.一团和气，你好我好大家好。

            3.起步阶段还行，走着走着，团队就散了

对策：绩效导向、结果导向、问责制

三、创新力超强、非常强势的老大

特点：创新能力强，精力充沛、追求完美、对别人要求高，风格强势，超强的产品经理

挑战：1.过于强势，包容性欠缺，团队建设差；

            2.手下只有听话的小弟，没有独挡一面的合伙人；

            3.整天创新、求变，多变，不坚持

团队：1.大树底下不长草，没有人才；

            2.团队跟不上老大的节奏；

           3.团队氛围压抑，压力山大，离职率高

对策：找互补的合伙人

四、关注细节、重执行的老大：

特点：以身作则，注重细节、流程与数据，对自己和别人都是高标准；好的运营经理

挑战：1.过于追求可控、稳定性，面对不确定性的能力不足；

            2.创新不足，缺少冲劲

团队：四平八稳，中规中矩，缺少激情。

对策：勇于面对不确定性，挑战自我、挑战高目标、高标准