学习提升

自我学习提升打卡第131天（8月26日）

          学习总结：今天是培训的第二天！理论学习部分主要学习的是建管控做结果的三个部分执行再造，运营流程和标准动作！所谓团队管控就是要做到专业化，在最短的时间做顾客最满意的事情。执行是指把战略目标转化为团队执行的规定动作，主要是用计划管人，用流程管事，用奖罚措施实施制度。具体用6T法制化运转系统去执行：即结果定义，一对一责任，计划报告，执行审计，节点检查，即时激励！晚上我们做了一个时装秀的招商会，体验的也是6T的自动运转体系做方案实施操作，是团队的实际运营能力！

二心得感受:1.今天做的两个活动项目中，我真正体验了如何写6T运转方案，各个环节如何把握重点，进行细分，才能真正落地，做好工作；2、在活动过程中，管理班子的分工协作是非常重要的，大家各司其则，做好自己的岗位工作，才能推动工作的进展！3、管理班子的人对自己的工作职责要有清楚的了解，严格执行的岗位职责，使用好权限，做该做的事情！4.团队之间的沟通应该有标准语言的沟通，带团队首先是董事长定方向，总经理做方案，用方案指挥团队，而不是用嘴指挥团队！5.一个团队的士气是非常重要的，作为管理委员会成员，带团队就要带作风，要时刻保持良好的精神状态，提升团队士气！

三、行动要点:明天是培训最后一天，所以第一个就是把军训活动，把我们的团队士气展示出来！第二个行使好自己的岗位职责，保证不扣分，积极表现，争取加分！