卖家我真的想给你差评,服务太差!(多图证据,慎点)

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当你们还在佩服马云爸爸今年事业红火的同时,我将以实际行动去支持双十一后的战场,重温一下当日的辉煌。


其实,就是妹子11.14日妹子发微信跟我说,最近很困,想喝咖啡。在我强势地推荐花茶之后,我终于妥协了,给妹子在天猫上买了两包雀巢奶香的。期间还恶补了关于咖啡的知识。

然后,咨询客服,下单,付款。此时是2016.11.14日

(因为是做采购,可能有些习惯自然而然,买东西要确认好后,再进行交易。)

但是故事就这样发生了。

第二天,妹子问我咖啡买了么?

买了呢,我看看到哪了。

于是乎,我就查了下商品状态。

               ~插播下心情!!!!!!!!!!!!!!!

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然后是这样子的,没办法,双十一嘛,可能出库量比较大,所以我就点右上角了“提醒卖家发货”。

回复妹子,

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然后,我就去找客服MM了……(感觉这样下去,会失去妹子)


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无奈,不过也没办法。此时2016.11.15日


故事高潮来了,知道你们会喜欢,所以我截得原图,这个社会,讲究证据。

我因为一些小的物品要查物流状态,打开了天猫购买信息。呀,一不小心看到了我的咖啡,看到跟之前状态一模一样,我就火了。今天还没有发货,昨天没发,前天也没发。

于是,我就联系客服。

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系统自动推荐商品真的很强大。

我就等真人回复,等了一小会不长,30几秒吧,


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因为当时我有些气愤,所以我就直接截图,他发给我的,讽刺一下,无非就是这些,我给你们放大一点看。

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请记住第三条!!!!!!!!

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我无视他的回答,继续截图,请注意我的状态----  代发货!!!!!

第二张图是 购买日期!!!!

然后我就发怒了(我脾气本来还算可以,只是我也有底线)



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于是,我就只能等,看当天能不能在我的淫威之下发货。其实,还真的不管用,过了两天才发货,服务做到这里,我也是颠覆我的服务价值观。

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从下单日11.14开始,到11.20日发货,历经九九八十一难,长达7天之久,终于开始发货。

不得不佩服此商家的发货、排货速度,当然还有客服的高素质水平。这让作为服务专业的我都无地自容。

因此,我决定,到时候给商家评语是这样的:

货物评价:咖啡试过再说,光看没有发言权。

服务评价:客服一级棒!发货速度特技棒!下次再买你家你是我霸霸!

故事over



谈及服务,都说:顾客是上帝。

其实这个说法早已经out,因为时代的发展,人们消费观、消费行为以及社会文化素养等意识形态的影响,如果你始终以此来进行服务,作为服务者,你舍弃的是一部分利益,并且造成服务过剩,当然你也得不到预期的服务回报。在国内的服务市场,会衍生很多管理培训机构,来阐释什么是真正的服务。但是一般有点效果的服务管理机构,不会选择“顾客是上帝”,因为这样会造成大量有形无形成本的浪费。

服务合理化,商品质量化,销售多元化才能适应这个社会,但是如何处理好宾客关系?

顾客是朋友。

只有能考虑到客人的利益,为客人着想;能满足就尽力去服务,带给客人属于你努力后的服务体验;不能满足会立马通知客人,say no或者在你认知与能力内尝试,并告知客人情况。明白客人需求,满足客人要求。这才是现实化的服务状态。

其实,提起服务,你可能会用“海底捞式服务”来反驳我,但是,他的服务,是应本土化而衍生的需求服务。在海底捞,一切你提出的合理需求服务,都不会拒绝你,服务人员会尽量满足你,这也设计管理模式,简单说,就是放权管理。因为好的服务会涉及服务权限的问题,海底捞的服务之所以这么细致到位,是在于每个服务人员都有自己的权限去满足客人的各种需求,因此,也做到其他服务人员做不到的服务。当然,海底捞也会拒绝你,服务人员虽然有更大的特权,比如给你免单或者生日加送祝福等,但也会明确告诉你,we cant. 

真正的服务,就是在你提出基本需求之前已经预测到,并能够尽力满足;当你提出特别要求,会尽力满足/告知你情况无法满足,给你其他建议/征求你同意为你尝试,并且在整个过程中向你反馈,并不是炫耀自己的努力,而是让你在整个过程,由于是等待过程中得到心里安慰以及重视,当然这也涉及消费心里学,这里就不展开。服务结束后给你反馈,并征求意见。

当遇到问题,倾听事情的原委,认清事态的轻重,是否在自己的范围之内,自行处理以及上报;安抚宾客情绪,在自己能力解决,是否给予承诺,结合宾客要求,事态跟进、反馈,结果措施呈现,服务满意度问询。

简单说就是:百分百满足基本需求,最大可能满足特殊需求,绝对告知自己能力范围以及服务情况以及外界情况。处理问题,真正的人性化,处理问题效率化。

重要因素:预测、宾客感受、宾客的知情、反馈、过程与结果、沟通、服务效率、问题的终极化。

扯这么多,我只想说:请别欺负我,我本纯良,虽然人送外号:狼&狗



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文|Gavin是盖文

图片来自网络

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