2019中国制造业数字化转型国际峰会圆满闭幕！

2019中国制造业数字化转型国际峰会于1月14、15日在中国上海隆重举行。小编为您摘取了各位演讲嘉宾精彩的内容分享。

德勤

数字化转型如何改变企业价值链

数字化转型并不只是技术革命，也包含企业组织的人力资源怎么给数字化转型演变的过程中进行支持。数字化转型有非常多的路径，我并不是说一定要按照某一条方向走，可以直接从价值链的上游到中游到下游进行演变，也可以从我整个企业运营的各个方面找到一个合适的点，再扩张到其他的部分。我们每个企业是不是到了这个程度，是不是可以进行整个数字化转型的过程，包含了制造业各方面的同事。当然，数字化转型不是一个部门的事情，是整个企业从上至下都需要参与的，怎么改变我们整个组织架构当中对数字化转型的态度，也是非常重要的。

麦肯锡

数字化转型走出试点陷阱

数字化转型已经有灯塔工厂等一些凤毛麟角的成功案例。数字化转型如果要做好，首先需要做好业务与运营的工作，其次是技术方面的工作，同样也需要做好人才的培养，以及管理理念与组织能力方面的工作。基于此，麦肯锡和清华大学共建了数字化能力发展中心。它是一个全球化的网络，包括美、德、意、中，还有新加坡。麦肯锡和全球最好的学术机构，最好的技术供应商，最好的制造企业，其中包括了在座的很多朋友，共建了这样一个数字化能力发展的平台。另外，我们也开设了一些数字化转型的公开课。非常欢迎大家跟我们做交流。最后再说一下，尽管灯塔工厂凤毛麟角，但却意义重大。正是因为有了这些灯塔工厂的案例，使得他们同行业的竞争对手发现他们和这些企业的距离渐行渐远。让他们有压力，也有动力，督促这些企业可以尽快启航，尽快参与到我们的数字化转型的旅程当中来。

华为

从数字经济到智能经济

一个企业走的好不好，关键不在于起点，而在于拐点的把握。现在制造行业进入了什么周期呢？我们看到三四年前，数字产业化的周期，什么是数字产业化，就是涌现了很多谷歌、facebook等公司，产业本身发展的非常好，估值也非常高，这是产业的数字化的前30年。我们认为，未来的30年是产业数字化，以前是数字产业化，现在是产业数字化，产业利用数字化转型做的很好。我们看到未来30年，就进入了产业数字化的周期，这个周期技术成本的下降，技术创新等等都会推动产业的升级和转型。

树根互联

工业互联网赋能企业数字化转型

大家都知道，工业互联网现在在中国是一个越来越热的名词，工业互联网的公司，或者是平台公司，也层出不穷，这对业界来说是好事情。在中国怎样的工业互联网能胜出，怎样的工业互联网能够给客户提供最好的价值。我觉得主要是三点。第一点，就是工业和互联网的融合，工业互联网首先姓工，工业互联网必须有工业的基因，否则很难做好一个工业的平台。其次，工业互联网一定要能够以最好的方式，把最先进的IT技术用到这个平台上来，包括云计算，包括大数据，也包括AI。第三点，工业互联网要怎样能够帮助中国的企业，提升竞争力，这是一个最大的挑战，也是最大的需求。

SAP中国

企业数字化转型的战略与实践

数字化供应链究竟是什么？实际上数字化供应链的目标管理一个企业从设计到运维整个的过程，一个产品从需求开始，从系统设计开始，到到后续做计划、生产、交运，最后运维。在这个过程里面有四大关键点，第一，过去的流程断开的，我们除了希望把流程连到一起，还希望用一些智慧和智能的方法管理流程。第二个，怎么样把全部流程无缝地集成在一起。第三个，在整个产品生命周期价值链上，把数字完善的概念应用在供应链各个环节里面。第四是整个资产，以资产为中心。数字化供应链关心的就是这个所谓的从设计到运维过程。

空中客车

空中客车的数字转型

POC的流程首先是通过内部论证一些想法，这些想法会用各个部门的相关委员会进行确认是否有很大的帮助，形成一个明确的POC方案，然后执行方案，执行以后我们评估结果如何，如果结果好，会把这整个流程上报到相关的业务部门，由相关业务部门一起联合论证该POC是否有值得工业化和规模化的可能和必要性。如果我们一致认为这个POC非常有意义，具有工业化和规模化的价值，进行重新论证，把他进行规模化。规模化以后，可能会需要设立一个新的POC，来做一些参数和目标的调整，确保满足真正工业化，或者规模化以后遇到的各类问题，这些问题包括成本问题、技术难度问题以及市场问题等等。只有这么做才能最好的把握我们在做数字化转型时候遇到的风险控制、成本控制、过程控制等等。

施耐德

人工智能的商业应用

人工智能是一个新的技术，这是毫无疑问的，但是他会进一步的促进和激发数字化转型，我们需要行业中价值链的所有部分都参与其中，同时是和IOT一起发展，和数据、数据库一起发展，还有是锦上添花的部分，他可以进一步的促进大数据的发展，是可以做到锦上添花的作用。其实，他对我们来说，不仅仅是一个机会，可以提高效率，也可以改善客户体验，运营者的体验，我们不是说让每个公司互相的争斗，但如果我们有的公司能够提供一个最好的解决方案和系统，我们可以不断的发展，开发出更好的技术，可以帮助我们能够更好的抓住这样一些机会，可以为行业在全世界提供更多的机会，帮助我们解决现在在全球共同面临的挑战。

远景

大数据和 IoT 技术驱动的智慧能源变革

利用这么多技术，最后还是要有价值创造，无非体现在下降成本、提高效率或营收、多发电少罚款，这些对于企业意味着收入增加。另外，在制造行业，是不能出现任何安全事故或隐患的。通过这些技术实时管理和预测、预防维护等工作，起到的是安全预防。最后，不管你用什么技术，再花里胡哨的技术，还是要落到这几个价值创造点。用一些新技术，会创造一些新的商业机会。

DAY2

IBM

创新赋能“智”造

我们这几年已经通过大量的客户项目、总结，积累了一个所谓的基础模型，这个完全是针对工业需求的基础模型。如果我们有新客户，可以很快的拿到客户数据，训练出一个客户的专有模型，这个模型就可以达到一定的准确率和认知度了，然而拿到上线还是有一定困难的。我们会把人在工厂中比较有经验的质监人员拿出来做培训，这样可以达到可以上线和操作的水平，也要对这些模型进行测试，达到一定的准确性才可以上线，和人的培训是一样的。

西门子

加快从集成工程到集成运营的数字化转型

我们已经做好了准备，让创新用于产业，用历史数据分析，也安装了很多的传感器，对预测性管理进行优化，确保客户工厂运营的安全性，希望未来能够帮助提高他们产品的质量，把所有的这些综合起来，我们希望能够陪伴我们的客户，希望真正成为很好的合作伙伴，我们也希望在历程开始之初就了解客户的痛点，我们也可以为客户提供咨询，可以提供专业的，有关数字化的顾问服务，我们在中国上海就有我们数字转型方面的专家，我们可以能够与客户进行共同的创新，我们也做一些平台，用我们的物联网平台，不但可以给客户提供解决方案，我们也可以为客户提供共同的平台，来分享我们数字化的化学的解决方案。

思科

一网到底，孪生数字

如何实践企业的数字化转型取决于制造的需求和面临的挑战。有了互联工厂，到了互联服务的阶段，也不是说互联服务就一下子到互联生态，互联生态和互联服务，这两个是动态的，有了互联生态以后才能真正提供一些互联服务，很可能是做了几个互联服务以后，打造一个生态可以把这些服务推广到别的制造业厂商当中。所以我认为，这个互联工厂、互联服务和互联生态，不是一个固定的顺序，或者说一个固定的发展阶段，而是他们之间是一个非常非常动态的发展。但是，互联工厂绝对是第一步，只有连接，一切才成为可能。

巴斯夫

化工企业的数字化业务

人是我们工厂最大的财富，也是决定数字化转型是否成功的关键。数字化转型能让我们的一线工人减少重复劳动，提升安全性，提高工作效率，将一线工人的经验固化到数字化系统里。我们4.0团队到不同的工厂路演，营造气氛，收集客户的痛点，提供解决方案，让所有的人参与到数字化转型中来。BASF数字化的远景是通过数字化转型提升我们的客户体验，更好的为客户提供服务。

Schaeffler

大数据与环境监控下的最佳运营

如果我们来看数字化的世界，通过数据的增加获得了更多的价值，数据越多价值越多，这也是我们为什么有很多的生产企业，他们面临挑战，因为如果你不把这些数据加以应用，不把这些数据与机器世界相结合，那么你生产的越多，就会有更多的数据，如果这两个曲线没有结合在一起，就很难产生进一步的价值。如果说这两者是共存的，但这两者之间没有互相融合和借鉴，那将对我们来说，我们的数字化转型会非常难以实现。我们试图把这两个世界，机器的世界和数字的世界结合在一起。

Haier

卡萨帝:基于用户识别的高端品牌口碑营销

如果你不为客户创造价值，你再先进，有再多的系统，有再多的挖掘技术，顶多就提高了一下效率，降低一下成本。最终是为用户创造价值。我们始终很清醒的知道，没有成功的企业，只有时代的企业，现在是什么时代，是物联网时代，互联网时代，大数据时代，我们需要抓住这些机会，充分的利用这些工具，但是，下一个时代是什么时代？始终踏准时代的脉搏，不变的是为用户创造价值，所以说，没有成功的企业，只有时代的企业。

Midea

美的数字化转型实践介绍

从精益物流的角度，精益生产的角度，质量全面掌控的角度，以及设备自动化的角度，诠释了智能制造领域的工作，我们针对这块，在美的集团总结了五化，设备自动化，物流智能化，数据精准化等。这是在拉动环节，在生产过程当中，你不只是有生产，你有计划，还有物流。整个拉动的话，是以计划作为龙头的，计划包括我们的生产计划，由生产计划指导物料需求计划，这个物料需求计划可以是和供应商的计划，也可以是总部和分厂之间的物料需求计划，也可以是和供应商的生产制造过程当中的计划，因为现在有公有云的技术，可能供应商花很少的钱，也可以上一个简单的生产制造系统，这样整个连贯起来，从计划端实现拉通，包括物料、生产计划都可以显示出来。