做展会百分之五如何开头

我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，坚持写作的第66天，励志打造一位零担物流培训讲师。

距离举办新零售家具展销会倒计时还有26天。

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家具展销会是我第一次组织大型展会，也是我们转型发展的好机会，在组织活动当中，有很多意想不到的事情发生，这也是我们总结经验吸取教训的好机会，今天我就把前期和政府打交道的工作和大家分享一下，也帮助大家以后开展会总结一些经验。

组织活动首先要和政府打个招呼，说出你办展览能为政府带来什么，这个很关键政府要名你要利，政府出面你来唱戏，当你站在官方角度去思考问题，这个事情就成功了百分之一，定位区域性次中心城市，可以通过展览拉动第三产业，提高服务业，侯马本身没有资源，只能巩固第三产业，政府同意了，咱们再找牵头单位，政府出钱的工作没人干，担责任的工作没人干，不出名的工作没人干，作为民营企业你要搞活动要做好心理准备，出钱出力，承担责任，还要承担搞不好活动的，同行背后的讥笑。

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牵头单位找到了，恭喜你成功百分之二了，接下来找场地，小了不行，大了租不起，交通不便也不行，距离市内太远也不行，终于找到场地了，消防安全一定要考虑，出了问题那就是大事件，要上头条。

场地找好了恭喜你成功了百分之三了，国家规定两百人以上大型活动你要备案，你去公安局走一圈把，上上下下转一圈，可算完成任务了。

恭喜你成功了百分之四了，接下来去工商局转一圈，食品安全局转一圈，大型活动每天每餐都要有专业人士抽样调查化验备案，走到这步恭喜你，政府部门基本完成任务了，你成功了百分之五了。

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要想把展览搞好剩下百分之九十五就是，参展商和采购商环节了，参展商占百分之四十五，采购商占百分之五十，参展商少了活动没有吸引力，采购商少了活动没气氛。总之一句话谁都要全力以赴想办法让观展人多，再多，更多点。

世上无难事，只要肯放弃。一句放弃很容易，做展览是要承担风险和责任的，任何事情都好做那就轮不到你了。

常想人不敢想，常做人不敢做，不拼怎么知道你不行。对镜子说加油！

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