近观马云——阅「穿步鞋的马云」

14 号收到黑天鹅的赠书，在忙碌中抽空断断续续看完了。发现要写什么感想太困难，在这之前对于阿里巴巴或马云都只局限于一般 IT 新闻，甚至对淘宝的了解都基本来自报道或朋友交流，比较而言本书的内容确实是近观而得。另一个原因则是此时正值阿里巴巴上市期，一个在运动、发展过程中的东西要有结论是困难的，而我既没有创业经验，也不是媒体人，对于媒体上或捧或杀的新闻也总琢磨不透。所以，这里仅说说我个人一点的感想。

初看书名，似乎较平淡，但想想又挺真实，在看完本书后再看这个名称又觉得禅意，就像封面上亲切又有距离感的马云。对于整书，比起网上的其他报道，这应该是最近距离的观察了，虽然很多地方我仍感觉过于简略（也许我所希望的只有马云本人才能写出来，例如他在那些辗转反侧的时候）。

然后再选取其中几个节点，说说点可能和书中不一样的看法：

节点 15：雅巴联姻

对于此次事件，书中评论主要是搜索战略和并购融合失败。从结果看，确实如此，我了解过程中在有些报道注意到事件的可能起因（来源）：

2005 年，阿里与 eBay 之争尚未结束。eBay 计划出资 10 亿美元收购软银持有的阿里股份。这样做等于直接抄阿里后路，灭掉其成长的机会。与此同时，腾讯旗下的拍拍网强势进入 C2C 市场，而且与淘宝一样，使出了“免费”大招。而阿里迟迟未能上市，前几轮的投资者有些沉不住气。
阿里与软银协商后，在孙正义的撮合下，雅虎入股阿里，以 10 亿美元加雅虎中国的所有资产，换取阿里 40% 的股票。至此，阿里集团的股权呈现“三足鼎立”的局面，雅虎持股 40%，马云团队持股 31%，软银持股 29%。

这样综合看，这次失败的并购也打消了 eBay 的企图，同时给马云增加了并购的初步经验，算是今天阿里版图大扩张的伏笔。

节点 17：B2B 上市

对于这次上市是成是败，即使在今天来看依然有各自的理由。上市后股价一路上涨，帮助了阿里巴巴度过了紧跟而来的金融危机，而后也许是为集团的调整进行了私有化回购，不过回购价和发行价确是持平的，换句话说这段时期并没有带给股东利益（那些小股东）。

节点 20：支付宝内资化

这是当时的中美 IT 圈舆论焦点，即使现在都不时被推到风波之中，下面这段话我印象很深：

对于创业者来说，所要做的就是出现什么问题解决什么问题，而往往许多时候创业者面临的选择并不多。所以只能把问题放在过程中解决，而不可能一劳永逸地解决。而且，解决一个问题时常常会出现另外一个问题。

节点 22：诚信反腐

同支付宝内资化事件一样，此次事件触及了阿里巴巴的存在根基，稍有不慎很可能就此倾覆，马云却漂亮的化解了这样的危险时刻，并把企业带往另一个高峰。

看完本书后，马云在我心里的大致印象：有原则、能识人、善决断，善交际（与投资人、团队和媒体的关系都处理的极好）。

最后，摘录我感触比较深的两段话：

记住：改变别人，先改变自己；要完善世界，先完善自己；要帮助好别人，先帮助自己；如果你不能帮助好自己，那一切都是瞎扯。

去想你为未来、你为社会能够解决什么问题，这样的人才真正会成功。而真的要做这件事情从完善自己开始，没有人是完美的，社会不可能完美，因为社会是由所有不完美的人组织在一起的。你的职责就是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想，世界才会好起来。

好吧，在看到赠书时，虽然我心里有希望了解阿里巴巴（或马云）的想法，但贪念还是占了主动而没有考虑到写这篇文章，为了让本书发挥更大的价值，我将把它转赠给正开始创业的一位朋友。