《简单的力量》读后感

人们害怕简单，“简单”从来没有表扬之意，这源自对思考的恐惧，因此，如果有人能以最简单的方式找到最根本的问题，就最能直接被人所接受，因为不用思考，这就是简单的力量。正如宝洁公司总裁达克·贾格尔面对公司多达31种海飞丝洗发水和52种佳洁士说：“多年来我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信”，随后决定把产品配方标准化，减少复杂交易和优惠券及27种促销，用这种简单化增加了1/3的市场份额，当市场份额扩大，增长也就随之而来了。

恐惧的真正解药是常识，常识是所有人共有的智慧，是被社会认可的显而易见的真理，简单的概念往往是显而易见的概念，因为它们往往趋近于真理，专业术语大师的一个秘密就是把一个简单、显而易见的概念复杂化，IT传奇人物罗斯·佩罗在参观哈佛商学院后说：“你们的麻烦是，你们所说的环境扫描，我把它叫做朝窗外看”，现在经常能听到一些听上去很玄妙却又似懂非懂的言论和词汇，罗斯·佩罗这句话让我们很清晰的认识到，让人听懂才是最重要的，故弄玄虚可以唬人一次，却换不来信任。

复杂的语言会蒙蔽人的心智，而伟大的思想几乎总是用简洁的词表达，就好像1+1=2。美国心理学家和哲学家威廉·詹姆斯说，“睿智，即知道该忽略什么”。当今社会信息无孔不入，若不懂得忽略，大脑会被太多无用或无意义的信息填满，而找不到方向，因此我们要做的是抓住有效信息，一旦降低复杂程度，不确定因素就会最小化，思路也会更清晰。

书中说，“顾问是大量胡说八道的源头”。咨询行业是现在很多企业都依赖的一个工具，而很多咨询师认为公司不会为简单埋单，解决方案太简单， 那公司自己也会制定，因此，秘密在于不断地发明新的复杂概念，只有这样才能体现出咨询师的工作重要性。作为公司的经营者，应该看到一个好的顾问必须在公司能做什么 和不能做什么的背景下寻找什么是对的；这和专业术语和花哨的流程无关，因此，重在做正确的事情 ，而不是时髦的事。

在今天，一个成功的企业必须以竞争对手为导向，寻找竞争对手所处位置的弱点并对这些弱点发动营销攻势，“知彼而战，避其强势，攻其弱点”。

一个企业的战略就是差异化，也就是说，企业必须为消费者提供一个买你产品而不是竞争对手产品的理由，如果提供不了那个理由，那最好提供一个非常好的价格，那个理由经过简化就是企业的定位，定位必须简单，一如我们提到沃尔沃，就会想到安全，说到可乐，就会想到可口可乐（正宗货）

优秀的领导者知道自己前进的方向，他清楚组织的任务，清晰可见地定义并建立这一任务。组织也是越简单越好，正如一个乐队只能有一下指挥，每个专业乐手都直接听他指挥，因为乐手们有相同的乐谱，组织是扁平的，因此，未来属于组织良好、聚焦清晰的公司。营销就是要去宣传差异化概念，其实质是首先确保大家在步调一致地演奏同样的曲子，其次是把曲子或差异化转变成连续的营销方向。

成功的关键是借助外力。罗斯·佩罗说，“生活是蜘蛛网，线条以有趣的角度交叉。你成功不是因为你的计划多么优秀，特别是那些  商学院教你的五年计划，成功在于你如何对偶然的机遇做出反应”，当你中只关注你自己时，就只能依靠自己 ，扩大视野，容纳他人，你就大增加了成功的机会。生活中，我们总想独自前行，不想给别人增添，却感觉越走越累，不知道借助外力、寻求他人的帮助，既拒绝了别人也拒绝了自己 ，或许这也是我们感觉社会越来越冷漠的原因之一。

人类欣赏复杂，即使不能理解复杂，所以人们总会把自己装得复杂或神秘，当我们想要回归简单时，也就意味着我们会遭受到外界的质疑和批评，我们会被人批评为“过分单纯”、“不理解”、“懒惰”，我们要有勇气去承受这一切，保持正确是对批评者最好的还击。