酷派的复兴之路丨深度

根据酷派近些年的财报显示，自2014年酷派战略调整起，酷派的盈利就开始走低。到了2016年12月底，酷派年度业绩已呈负数，亏损30亿港元。截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到港币6亿-8亿元之间。远高于去年同期的1.628亿港元的经营亏损

​中华酷联

成立于1993年的酷派，经历了20多年的发展，有过不少辉煌的历史。2006年得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术，酷派连续取得了翻倍式的增长，发展速度之快令其他手机厂商望尘莫及。2008年酷派陷入发展的瓶颈。酷派净利润断崖式下跌140%，亏损7610万港元，为了化解危机，酷派手机从Windows CE平台全面切换到Android系统，而那时候的Android系统仅仅才诞生不到两年，全球市场份额也只有4%，酷派这场豪赌，赢的是盆满钵满，从此跻身于行业领导者，中华酷联由此开始。

小米乍现

2010年4月小米成立，互联网手机现端倪。短短几年小米抢劫中华酷联的的速度完令人瞠目结舌，而过多依赖运营商的酷派醒来的太晚了。2014年互联网大会上，360董事长周鸿祎表示：小米是一家成功的公司，并已经成功的干掉了中华酷联。

酷派改革

酷派在2014年的营业收入达到了港币249亿元，这一数字在2015年下跌到了港币146.7亿元，跌幅达到了41.1%。酷派生存面临严重挑战。2014下半年酷派独立互联网品牌大神应声而出，同辈的还有荣耀和努比亚。同年12月与360合作，本该有不错的发展，无奈成为乐视和360的三角恋的牺牲品。

引狼入室

2015年6月乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。此举激怒周鸿祎，酷派和360的合作落得一个不欢而散。一年后，乐视第二次出资10.47亿港元购入酷派股份，成为酷派单一控股股东。郭德英已经辞去其在董事会主席，退居幕后。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席。此后酷派高层震动，“酷派系”在贾跃亭的努力下成为“乐视系”。此前打造的“锋尚”“ivvi”都抛弃，由cool系列取代。

积弊已久

酷派在2016年8月16日北京发布的cool 1系列，搭载的乐视的系统，酷派沦为乐视的贴牌机。荣耀之王刘江峰执执掌酷派之后，发布的cool s1改变者是cool系列的旗舰机，手机在2500的价位，渴望有所改变目前的困境，但这似乎苍白无力。刘江峰接手时公开表示，要大刀阔斧改革酷派，除了给品牌瘦身之外，他还会重新梳理公司的战略和组织文化，希望将公司带回正轨重获辉煌。可惜，积弊日久，不是换帅就可以解决的。

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在过去几年中，酷派频繁地进行战略调整，背后的不连贯性对酷派的长期成长是不利的。改革不顺的直接结果是市场占有率的下滑。现在的市场上，使用酷派品牌手机的用户已不多见。第一手机界研究院所发布的《2016年度中国畅销手机市场分析报告》显示，酷派在2016年的销量在全国范围内仅排到第九名，勉强留在了前十之列。

酷派与乐视不该在人们心中成为一家企业。本以为和乐视的合作能够帮助酷派这个老牌手机品牌走出泥淖，但从现状来看在乐视和酷派并没有带来1+1>2的协同效应。

当时分析认为，乐视成为酷派第一大股东后，可以借助酷派在研发、专利、线下渠道等方面的优势，冲刺国内第四大手机品牌的交椅。乐视预计：乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万-6000万，2017年销售量有望突破1亿。但2016年乐视手机销量在2000左右，而酷派乐观估计销量在1500万左右。怎么算都相差甚远。这是为何？

cool新机的乐视系统一举击破乐视的过亿梦。怎么看都是乐视换了个标。意识到这一点的刘江峰试图淡化与乐视的关系，此后刘发布的改变者s1可以看出来。一切都因为乐视本身的危机而难以实现，原指望乐视资金支持的酷派也失去了最好的机会。

乐视一系列负面消息的传出不仅影响了乐视在资本市场上的脚步，酷派也被殃及池鱼。自去年11月以来，酷派的股价一路下挫，从结果来看，和乐视的联姻不仅没有给酷派带来好处，反而是将其往低谷中再推了一把……

中国的智能手机市场会还在继续增长和变化。OPPO代替小米开创了另一个模式并显示出争霸市场的雄心。互联网没赶上的酷派又面临OPPO渠道的挑战，酷派落后了不止一个时代.……

作为一家有着深厚基础的手机厂商自身在技术和专利上的积累持有7000多项专利，这一数字超过了不少手机品牌并且其中多数为重要的通讯专利，凭着老本的酷派走下去是没有问题，不过和乐视的结合让酷派复兴之路绕了个圈。据透露酷派新机即将到来而且将会搭载新系统，酷派终于缓了过来……