不当黑心老板，用小成本打造最佳雇主形象——3种惠而不费的员工福利

现在越来越多的求职者更看重企业福利。而大多民营企业的老板，显少有这个意识通过企业福利的形式来调动员工的工作热情，最多给予核心人员高薪与股权激励。而对于大部分的普通员工，则通过漏缴金，或按最低标准缴金，入职第一年没有年假休等方式，最大化的克扣员工本应该享受到的正常待遇来节省自己的成本。

这样的老板以为靠公司几个骨干就能良好运作的，然而落地的工作都是由一线员工来负责实施的。一线员工满意度不到位，老板往往会面临员工执行力疲软等问题。

---

那么如何在成本与员工福利之间做一个平衡，达到惠而不费（惠及员工但不耗费成本）呢？

一、该给的，别留着。留着也烫手。

例如年假、缴金等劳动法规定的员工合理权益，老板不妨大方的给予员工。一方面规避了自己的劳务风险，另一方面也能让员工感受到你的这家公司用工很正规，自己入职之后不会被坑。

其次，有的公司在试用期里会给打折工资。这样对于员工的感受很不好，入职前三个月是员工的不稳定期，员工面临新的业务知识冲击，要融入新环境的挑战，内心压力也会倍增，这个时候薪资就是员工心底最大的支柱。如果一直拿着打折薪资，这根“定海神针”就不怎么能起到作用了。

这些成本支出，能够留住人才，花着并不浪费。

---

二、以量取胜，形成代表性福利

对于员工来说，企业文化是福利，但更喜欢看得见摸得着的实物福利。例如每天都给员工发放水果与零食。

现在青年一代，具备吃货属性的有很多。到了下午，人的生理特性会想觅食。这个时候，企业开始发放水果和零食，正好切合了员工的需求。即时满足需求，就是看最好的福利。因为此时员工由于企业的福利而产生了愉悦感。

这种水果和零食，分到每个员工手里并不多，每人就那么点。但是能够做到天天发放的企业不多，这样就以小成本运作，取得了代表性福利的成功。

同时，投放的水果和零食，要考虑到员工的心理需求，投其所好是千古不变的道理。例如到了春季，绝大多数员工就开始想要减肥，以免在夏天露出自己的水桶腰身。那么在发放下午茶的时候，就可以投放养乐多，或者网红减肥可乐这类的产品。

尤其是像投放网红产品，例如：“减肥可乐”这种兼顾了口感与功效的产品，员工对此产品充满了好奇，一旦公司投放，必然会有不少员工拍照放到朋友圈晒图，收获一帮子朋友的“羡慕嫉妒恨”，而公司也可以成为这帮人眼中的“别人家公司”的优质代表，既提升了员工的满意度又能传播一波口碑，当真是惠而不费。

---

三、挂在棍子上的萝卜，一定要金装

我们都听过这样的故事，在棍子上绑根胡萝卜，然后骑马的时候把胡萝卜挂在马的视野前方。马看到了之后，为了能吃到这根新鲜的胡萝卜，会扬蹄狂奔。

人比马的思想要复杂多了，在是否决定卖命之前，会先仔细观察这根胡萝卜是否新鲜，值不值得。

所以，公司的年度优秀人才奖，一定要设置的大。大的程度是可以让员工看的动心，毫不犹豫的卷起袖子卖力“搬砖”。

最终能拿到金胡萝卜奖的，只会是少数员工。而在竞争这个奖项的过程中，所有员工都有想获奖的动力在，尤其是那些有潜质的优质人才。所以这个奖项的成本，绝对已经在这个过程中赚了回来。

---

多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！

您的关注、点赞与打赏，是对我最大的鼓励~