创业生活感悟---自身问题反思

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毕业至今，钱没有赚取到，应该有很多也是不平坦的人生，今日与伙伴深度交流，有很多的收获，为了纪念自己的成长，回顾一下依然没有过好的原因。

  首先作为团队的领导者，很重要的一点，就是对于目标愿景的清晰的认知，只有当大家的目标都统一认知的时候，大家才会有更高的动力，做好自动自发的工作，而不会简单地陷入到事情当中去，举个例子，就是自己曾经在上海的一段职业生涯求职经历，大家的目标一致，然后行动力就会非常聚焦，最终拿到一张PWC人力总监的名片，并且进行了沟通；对于自己来说在这个过程中也认识了一位朋友，后来一起去做了一个DHL的业务；反面例子就是当你自己可以独立决定一个事情的时候，就会按照自己的思路进行快速地推进，就会得不到大家的认可，造成领导和同事的协助，同时得到误解，最后达成不了共识，结果就会彼此都不舒服的结局。

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  其次就是有时候了解事情的关键点，但是在实际的过程中，却关注一些不重要的点，落实不到关键点上去，让事情赶着走；这样就会造成了大家对你的信任感降低；你的愿景很长远，但是现实很残酷；你的价值取决于你创造的价值；你的能力水平有限，创造不出价值，就要被淘汰；同时创业也面临着风险，这个风险就是你长段时间陷入到这样的一种状态，最后找工作也会不适应。

  最后一点就是如何进一步发展，要做的就是管理，管理学就是目标管理的艺术，我们紧盯着目标，尽可能减少一切不必要的措施，效率最高，收益最好；另外就是关注客观事实，数据分析，让我们清晰地认识和了解；战略聚焦专注；梳理我们的使命和愿景；让团队的工作更有价值观和方向感，2.取消或者合并相关的流程，节省时间和人力；3同时根据项目的特殊情况，人人都是将军，人人都是士兵的组织框架；需要进行梳理流程，多为几个什么，为什么要做，做什么等等；对多余的环节或动作取消；2、合并重排，对各环节的流程重新安排优化，对于工作内部和步骤的简化。

苗莉老师亲授

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树立清晰地目标，做好战略聚焦，使用好番茄工作法；同时打通关键点和实际行动的打通，实际行动是对于关键点直接产生效果的；不是单纯为了做事情而做事情，要清晰愿景和目标；同时做好沟通，了解反馈，对一个事物的整个过程中进行预计打算，然后进行过程中的调整；让大家彼此都舒服，管理好别人的情绪，让别人舒服，然后推进事情朝着目标方向发展！

成为最好的自己

职业锚-人生之选