小C资讯 · 第12期 | 中层干部培养法则！

巨人开启“全脑”时代，创立50亿教育基金下沉中小城市 

近日，巨人教育宣布了旗下三大品牌的产品升级，并公布了城市合伙人计划的最新进展。截至目前，已有数十家城市合伙人与巨人教育正式签约，位于河南南阳邓州市的首家合伙校区即将开业。

巨人教育在精锐入主后，原有板块实现了升级。会上发布了巨人教育“全”理念产品，包括巨人小学的全脑数学、全能语文、全能英语和巨人中学的全科学霸产品。

好未来展示最新研发成果，正式发布AI开放平台

近日，由好未来教育集团主办的2019好未来TI教育智能大会在京举行。会上，好未来展示了WISROOM2.0、教研云、T-Box等教育科技最新研发成果，并正式发布AI开放平台。

此次AI开放平台还将开放AI课堂方案、AI课堂守护系统、作业批改/批搜等3大行业解决方案，语音技术、图像技术等21项定制AI能力，以及4大科研数据集。

作业盒子完成D轮1.5亿美元融资，更名为小盒科技

近日，作业盒子官网更新，宣布正式更名为小盒科技，称已于今年5月完成D轮1.5亿美元融资。本轮融资由阿里巴巴领投，云锋基金、贝塔斯曼亚洲投资基金、C轮资本跟投。本轮融资将继续用于强化AI课程的技术研发以及用户体验的优化。

截止目前，小盒科技的产品已经走进全国31个省市自治区近400座城市的10万所学校，有超过4000万小学师生及家长在使用其提供的工具产品、课程和教学辅导服务。

广东公布第二批共48款拟入白名单学习类APP

近日，广东省教育厅公布了中小学校园学习类APP第二批审查情况，共有48款学习类APP进入拟列白名单，公示期共3天。根据公示，智学堂、米信、三好网、学而思轻课、大语文国学堂和听说100等产品均通过审查。

广东省教育厅表示，该清单仅代表经广东省教育厅审查时的样品符合要求，不代表最终进入白名单，最终名单以正式印发为准。后续若进入白名单不代表一劳永逸，将实行动态监管。

网信办点名扇贝单词、掌阅等APP，就个人信息收集问题要求整改 

近日，App专项治理工作组评估发现，扇贝单词、掌阅等40款APP存在个人信息收集问题，且未公开有效联系方式，勒令尽快整改。

通知显示，相关APP运营者要在7月26日前联系工作组领取整改通知。需在通知发布的30天内完成整改并提交整改报告。对于未领取整改通知或未完成整改的，工作组将建议相关部门予以处置。

“有道少儿美术”完成微信认证，将采用小班三固定模式

近日，微信公众号“有道少儿美术”完成微信认证。据介绍，有道少儿美术由网易有道少儿美术教研团队研发，是面向5-12岁儿童的家庭美育品牌。据悉，有道少儿美术将采用教师、同学、上课时间三固定模式，小班授课。目前，有道少儿美术公众号主页只开放了体验课和基础课两部分内容。 

顺顺留学发布在线预科课程，VR专区可提前体验产品服务

近日，好未来旗下留学品牌——顺顺留学宣布升级留学服务，并发布全新留学产品《国际学校择校指南》和在线预科课程。利用直播、课堂互动等技术，打破地域限制。另外，顺顺留学的VR科技留学体验产品可以真实模拟各大名校的校园环境，将知识性、趣味性、介入性、互动性融于一体。

上半年营收2亿，鲸鱼小班更名为鲸鱼外教培优

近日，鲸鱼小班召开发布会，正式更名为鲸鱼外教培优，并宣布与美国国家地理学习(National Geographic Learning)签约，已获得Reach系列教材的使用权。据悉，鲸鱼外教培优今年上半年已营收2亿，单月突破5400万，获客成本为1200-1500元，转介绍占比60%-70%，到期续费率80%-85%。 

大风车教育上线风车智慧服务平台，推出“双免”模式

近日，学前教育连锁品牌北京大风车教育集团宣布上线风车智慧服务平台，同时将推出免收品牌使用费、免收平台使用费的“双免”模式，致力于以更低成本的产品解决幼儿园困境。

据悉，其免费品牌服务中将涵盖大风车十多年积累的教育理念、课程体系、培训体系、管理体系；免费平台的使用将覆盖家长、教师、园长三个维度的服务内容。

腾讯打造追梦计划，探索游戏在教育等领域的社会正向价值

近日，2019腾讯追梦计划讲堂在西安举办。据悉，该计划于2019年3月提出，包含数字文化传承、国际科技教育、公益社会关爱三大计划。该计划以学术为基础，助力游戏与各行各业的实际应用结合，探索游戏在教育等领域的社会正向价值。

目前，腾讯追梦计划在教育领域拥有Scratch、腾讯扣叮等系列项目，致力于为青少年打造兼具创造性和创意性的数字化学习环境。

团队1+4+7法则

团队管理指在一个组织中，依团队成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。若团队成员能力具有互补性，管理者要培养善于解决问题的一群人，激发更有创意或独特的问题解决方式！

      大白话说，管理就是带领团队，发挥团队的力量，完成部门的工作职责，承接公司的战略目标，创造部门的工作价值。带领的过程中，你要有领导的判断、反应、决策能力，同时要善于领导与管理下属，让他们人尽其才，独挡一面，以开放的心态面对其他部门的需求与意见，以负责的态度梳理部门的岗位职责及KPI考核，优化部门的流程。

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

四个原则

1.教职工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
2.不为问题找责任，鼓励教职工多谈哪个方法更有效。
3.一个方法走不通，引导教职工找其他方法。
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的教职工，他们有好的方法，记得要学习。

7个步骤

1.创建舒服的工作环境，让教职工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节教职工的情绪，让他们从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮教职工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮教职工解决问题，达到目标。
5.赞美教职工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让教职工对工作进度做自我评估，让他们找到完成剩余工作的办法。

7.引导教职工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。

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