下手要趁早，趁早才能抓住机遇啊

偶然看到一篇老的新闻，2015年6月3日，联想移动业务发生人事变动，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。”他认为，联想用PC时代的经验做移动业务，造成了今天的结果和状况。“所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。”

他表示，今天手机业务的研发、销售、营销等环节都跟以前不同，但是联想移动业务团队的还没有跟上变化。“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”他说，希望通过调整，给这个业务带来更多的变化。“这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。”

联想的这次人事变动及杨元庆的讲话，包含的核心意思就是尽快改变、抢抓机遇，这是对于联想移动业务以及全球移动业务分析判断之后的清醒认识，这一认识难能可贵，联想是否借助这次调整和杨元庆的讲话实现彻底的改变、新的腾飞我们且不多说，但就这种认识而言就值得很多学习、思考。实际上，联想移动业务不见得之前没有认识到机遇的存在，可惜的是没有抓住。

新形势下，对绝大多数行业而言，很多事情、很多业务已经发生了翻天覆地的变化，无论是政策层面还是实际操控方面都有很大的变化，这些变化不是已有的经验做法可以掌控的，我们必须去调整，去适应。即使今天，在联想移动业务落伍已成定局的情况下，从杨元庆的讲话中我们可以体味到如下的三点。

一是，必须改变。用旧的经验作新的事情，旧的经验已经根深蒂固，如同深入骨髓，难于改变，也正因为难于改变，才更加需要改变，才要勇于去改变，若不改变，就因为这因循守旧，就意味着吃老本，不能适应新的形势下新事物的需要，也就难免落后。所以，要拿出刮骨疗伤的勇气，去颠覆、去创新、去改变。PC时代，靠运营、渠道和品牌的优势，联想做到了全国第一，但是互联网时代，靠的是粉丝、是用户互动，根本就不需要原先的这些，这让联想似乎一下子失去了抓手，不改变去是不行了。

二是，改变必须趁早。马上改变意味着以最快的速度去适应新事物的发展需要，意味着在新事物变化的早期就发现一些规律、一些苗头，意味着变化要早，要抢抓新事物萌动的机遇期，抓住了这个变化，也就抓住了掌控新事物发展的命脉，或者说也就牢牢抓住了针对特定新事物的发言权和话语权。联想很长时期沉浸在pc全国第一的位置沾沾自喜，虽然看到了互联网时代的到来，成立了移动业务部门，但所有的做法依然沿袭传统pc的套路，没有意识到互联网时代新事物的新特性，当pc都要消失的时候，你pc时代做事的套路又有什么用呢？

第三，变化必须至上而下进行。从顶层开始，意味着顶层已经开始变化，意味着从顶层开始重新布局设计，然后逐级改变，层层推进，才能实现真正脱胎换股的变化，这种变化是一种改天换地般的变化，只有通过这样的变化，对新事物的认识才能透彻，才能深入，才能创新性的认识。

所以，这篇旧新闻给我们最大的启示就在于，机遇无所不在，关键是尽早去下手，也就是变化要趁早，趁早才能跟上趋势，才能把握机遇，对公司业务是这样，对于个人发展又何尝不是呢？