执行力，是一种力量 - 【笔者内部工作报告分享】
回顾——
“领跑在线生活，打造互联精彩”
——互联网业务系统EVP free在战略管理会议上的发言
执行力是一种力量，而力量，是有源泉的。
文中的五个场景，每天都在真实地发生着，笔者只是忠实地记录下了下来，远没有涵盖足优秀的人和事。
如果不用谦虚的话，我会说你一定有收获。
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【场景一：榜样的力量——从一封邮件说起】
主题：答复：如何跟催事情的会议纪要，主要记录了Mins的想法
我们请对方帮忙，一定要先把基本信息梳理好，减少对方的沟通成本，不能扔给对方就不管了。
请人帮忙的时候，我们应当体现专业素质，把该准备好，该分析到的都搞定，不要出现很多基础工作没有做，否则对方看我们的眼光会有不同吧。
归结到一点，就是我们要更加的专业化。
另外，大家也提到，不能纯粹按照技术人员的逻辑推理开做事；比如B系统依赖A系统，因为A系统没有ready，所以B系统的很多事情就说不能做其实完全不是这样的，只要有心，B系统的很多事情，都可以提前开展，甚至做到很好了；那种依赖逻辑推理做事的人，往往是心态比较被动的人，还有，我们要认识到，我们是在跟活生生的人合作，而不是跟石头合作；人是有感情的，是感性的，所以一定要研究如何跟人合作。
此外，我们还需要知道，面对面的沟通，胜于rtx，胜于文档，胜于电话；敏捷得实践已经证明了这一点。
主题：答复：如何跟催事情的会议纪要，主要记录了Mins的想法
态度、方法都很关键，
Last but not least——心态，做事有一个好的心态，更多的换位思考，争取双赢，这样对事件的完成会有很大促进作用，当用一个良好的心态去面对问题的时候，会发现事情就按照你的意愿去发展，也就是进入可控范围内^_^
主题：答复：如何跟催事情的会议纪要，主要记录了Mins的想法
做法上每个人应该都会有一些好的心得，个人觉得最难的是如果在繁忙的工作中还能保证自己做事的质量，感觉一忙起来很多事情都会被忽略掉。看到MINSK的桌子上有很多MEMO，觉得这点确实非常值得学习。
主题：答复：如何跟催事情的会议纪要，主要记录了Minsk的想法
如何推动和跟催工作
积极心态
1 有积极的心态，有激情是前提条件，要能够感染到对方，花别人的时间做事…
2 跟进上，每2-3天会有一个回顾，追着问，但不至于让对方抓狂；度要有把握。
3 可能遭到对方拒绝，不一定是坏事，有了心理准备，更好的调整交往方式。
4 针对不同的人，组，部门制定不同的策略（无想法的人，有主见的人，…）
5 每天早上做自己的早会，列出清晰的计划。
6 带着日历的笔记本，提前写好。
特别关注的问题
1 人脉，接受对方的帮助与帮助他人。
2 口碑，比KPI重要，认真负责的态度，不能只为了自己利益。
总结
上联：没有真正的沟通，就没有真正的共识
下联：没有真正的共识，就没有真正的共事
横批：沟通 -> 共识 -> 共事 -> 成就
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【场景二：目标（规划）的力量，过程控制的力量】
第一个，看看我们的老大在干啥？
这个群里的老大们，很多天天晚上泡在网上体验我们的产品，经常是半夜起来帮我们发现问题；用心，所以解释成功；向Free致敬，向其它各位领导同学致敬。
第二个，还是一个群的贴图
同事们在干什么
这是ISD运营部的群，里面的同学，有多少次被半夜被叫起啊；没有他们的付出和对客户服务质量的执着追求，怎么会有我们今天的产品？向我们亲爱的LCS致敬，向我们的运维同学致敬，向我们的开发同学致敬，向我们的产品经理致敬......半夜闪烁的QQ图标，让我们的心底流淌着一种温暖。
第三个，分享一下ISD运营部的价值观：投入，专业，服务，成长
这是我们7月9号刚PK出来，新鲜出炉滴；为什么“投入”会作为价值观呢？答曰：不能把自己的工作当作religion一样注入热情（如同微软一样，如同google一样，如同中国移动的boss期望的一样），那么在激烈的竞争中，会有获胜的机会吗？
总结：榜样的力量是无穷的！我们的同事，领导，用行动来做出榜样；如果一定要选择一个最关键因素的话，我选择投入（或者说热情，激情）；工作投入的人，可以超常发挥，可以办法多多，反之，黯淡无光，能力打5折；例子实在太多了。
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【场景三：目标（规划）的力量，过程控制的力量】
当领导面对下属的时候，是否可以准确回答出自己需要什么，希望看到什么样的结果？如果不能，事情已经失败了一半，这，就是目标的力量。
有了目标，如果领导者不敏锐，每周的完成情况是否有误差，到底哪里有问题，不能及时觉察并指出，那么事情又失败了一半，这就是关注细节，过程控制的力量。
最初制定规划的时候，感觉比较虚，不重视，没有认真贯彻，但是我们最终坚持下来了，每周都去看目标，不断关注细节并反复讨论沟通，不断review和调整；结果是：我们每个阶段都实实在在的达成了目标；换句话说，我们忘记目标的时间从来没有超过3天以上！
另外，目标也是来自于持续不懈的探索，比如下图运营体系的总体建设思路，在不停的PK中越来越清晰，还将更清晰。
想起了Free原来说过的：“这个事情，总要有人去负责，总要有人去“拱”啊！”一个“拱”字，很形象地说明了老大的理念和对我们工作的要求；一个团队可以没有超级牛人，但是不能没有“拱”的精神；向前拱，不断的思考和PK，那么就可以拨开云雾见日出；往往大家说难的事情，其实是没有思路的事情；有太多的例子证明了这一点
总结：说规划难执行的人，可能是他本人很难执行规划；
目标一定是有力量的......如果一定要补充一句的话，那么我会说：目标不能清晰，过程控制不力，首先是领导者能力不够；
这，就是能力的价值，或者说是能力的力量。
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【场景四：学习的力量】
子曰：“学而不思则惘，思而不学则怠”
总结：读书也需要多重复几次，重复就是一种力量。
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【场景五：勇气的力量】
主题: 答复: xxx讨论会
自己跟自己接龙，忍不住讲一个故事。
Tende面试的时候，有一个应聘者让我很有感慨，当时Nofe也在，一起面试的。
这个人说自己维护大约200台机器，经常要花几天完成一个工作，比如需要输入密码，逐台登录机器操作……
我们就问，有没有可能半天就完成工作呢？这个人想了想说，好像不太可能，因为……反正一堆理由，注意，他有一肚子的理由
继续问：如果1个小时完成，有没有可能呢？显然，这个人认为更不可能。
事实是什么？
事实是：ISD这边2500台运营机器，做一个统一的操作，1个小时够了
不怕做不到，就怕想不到。
我们目前的工作，就跟那个应聘者一样，一定有很大的上升空间。
敢不敢想？敢不敢行动和尝试？敢不敢扔掉自己满肚子的理由？
我们嘲笑蚂蚁的渺小，觉得自己很高大。
巨人也在嘲笑我们。
attitude is everything
regards
主题: 答复: xxx讨论会
期待推动1－2次对方就要重视并解决问题，否则就有挫败感或者发脾气。
具有上述心态的人，属于人际常识很缺乏，职业素养很不够。
很高兴Rudy能够多次反馈，3个月不断推动；非常好!!!
从本邮件看到的：
1 有事实，比如总结了至少10单，事实是铁的，最有说服力，所谓铁证如山。
2 有主动，不断跟对方沟通。
3 有耐心，3个月不是一个短时间，多数人推不动，要么抱怨，要么抛到脑后。
4 有目的，就是要解决掉这里的问题。
5 有承担，在系统不够好，流程不够全之前，Rudy自己先把事情弥补了。
希望Rudy继续跟进，直到问题彻底改正为止。
另外，从方法上，应当还有进步的空间。
可以思考一下，如何可以在1个月内达到同样的目标和效果？
regards
主题: 答复:xxx讨论会
Rudy能持续跟进，并推动基础问题向彻底解决前进，很好的责任心和行为！
在这里说一声，thank you！rudy
主题: xxx讨论会
因为涉及具体事情，故隐去相关内容。
总结：唯勇气方能进步；什么是勇气，eh？
上文列出的几个场景，都是事实。
事实，铁一般的事实，也是力量。
执行力的源泉也就在于这些力量。
❖ 作者： 铁子-lohan.tie
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