#观察永澄50天实验-21#
持续当第一”，别看这个策略简单，越是简单越要输出，如果让你论述这个套路，你怎么说呢？我觉得这里有几个关键词：
• 什么叫当第一；
• 什么叫持续；
• 如何持续当第一？
• 如果当不了第一怎么办？
你所处领域中，历史上影响力最大的那个人，然后去选择读他的传记、做法，这就是高概率成功啊！
• 先去了解他们的生平；
• 判断我当下在他们生平的什么阶段；
• 看看他当时做了什么事，我是否可以仿效。对标的不是他做的具体事情，而是他在选择做这个事情时的决策原则以及假设。
关键:在自己的小领域中做到第一。一定要把领域变得十分小，
“你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？如果有的话，你能否讲讲那是一个什么样的故事？如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？”
我常常因为想学习的内容太多，各方面皆浅尝辄止，并无好成果，所以应该先选择一项熟悉且有发展的能力，从中找相关的名人传记，了解他们在以往的做法，先做到模仿，从中反思自己可以改善的地方，或是可以替换的环节。锁定必要的能力，从专书或找高手来效法学习，对该能力熟悉，再慢慢延伸到相关能力，在领域上专业。
在最顶尖的人，已经无法从他人的知识提升，所以必须要跳脱原本视角，进行跃迁的时机与元素具备。
#观察永澄50天实验-22天# 永澄：我想做个极高门槛的目标类社群
目标导向
• 这件事情一定要积极主动，千万不要有甲方思维；
• 中长期目标不能解决行动力的问题，你要不断学习才行。
“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢？”
小伙伴在留言提到，反思不要带情绪，是核心价值，当有情绪时，就不能就事论事了。反思自己常常想要努力，却没办法坚持行动，开始否定了自己原本的努力，然后不断谴责自己，在整个半天都会沉静在自我失败的情绪，但导致的可能是持续的失败，搞砸更多事情。所以应该是肯定自己曾经的努力，抓住已经做到的地方，努力补足缺乏的部分，不会前功尽弃。
#观察永澄50天实验-23天# 永澄：有些错，犯了就犯了，闹情绪没用
僵固式心智，认为遇到问题是非常倒霉的事情，他们认为任何事情必须按照自己设想去推进（其实，他们并不会提前预演），稍微有点问题就会觉得：“糟了，怎么这种倒霉的事情又掉到我的头上了！”然后他们会不断地闹情绪，表现出焦虑、烦躁、需要被人谅解、故意表现自己很痛苦以换来别人的关心来让自己可以舒服一些……他们不考虑问题发生的原因是什么，而是不断表达情绪。
秉持成长型心智的人们懂任何事情是否能够达成取决于两个条件：事物发展状态&自己的资源和能力。他们会发现自己内心畏难的情绪，然后告诉自己每个人都不完美，并尝试着小步快跑，通过不断行动来调整自己，然后不断逼近正确。
认真思考Why、How、What，尤其是思考这些要点背后的假设是什么，在实践过程中，看自己的推演和现实的差别，并重新思考和调整自己，让自己更能顺应现实世界的样子。
只有曲线在未来是增长的，过去某个点的均值才会提高。
“你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？
在自己肯定的事情上，特别是有经验的项目，因为常常按照自己过往经验与成果来推断，如果超出预期，会忙乱，并且否定问题出现的可能性，只将外在因素归于突发性，并未重视与纳入参考，导致错误持续发生，自己还将责任外推，显示自己的努力与辛劳，却没有体谅到影响的人事物，所以造成自己越来越孤立无援。
#观察永澄50天实验-24天# 永澄：你的回顾里，重要的是缺少一个模式
所谓投资人，指的是投入一定的资本（金钱、时间、精力、关注等）来获得未来超出预期的增长。跃迁的基础，就是看你是否有一种自增长的积累模式。
你得有那种可以被别人识别出来的模式，才可以更容易地对接到大规模陌生人协作网络中去。
“你的生命中有没有给你投资的人？如果有的话，他为你赋能了什么，你有没有涌泉相报地回馈他？如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？”
别人对我的投资都是一时，可能因我只有单一的能力能赋能，所以当被使用完，也就结束合作，同时，由于自己不知道他人在投资自己，所以也没有给予回报，再度失去机会。因此，现在的自增长要呈现锁定某个知识点的模式，只将注意力集中在此，单一而多方向，愿听他人意见，但又能立刻评估出意见的优与弊，高精确度，低普通化，当之后育到与自己相关的模式，即可在学习与模仿。
#观察永澄50天实验-25天# 永澄：用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》
“你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？”
赋能，而后越迁，以往的考试，如果有时间都是循序渐进的读，无一遗漏，但曾经由于其他社团与活动密集，书并没有认真读，而是挑重点读，却读得更要领，记忆时间更长，因为我是锁定重点精读，无意中符合老师说的功利读书法，而同时其他活动也办到了。让我同时间做了很多事情，跃迁了原本只能完成少数事情。
赋能的种类，选择自己必要的能量，建立模块。
从文中我看到跃迁的原理与过程，但未见详细的方法，不断说自己的想法与看法，如果没有实际做法，也无法跃迁。
#观察永澄50天实验-26天# 永澄：为什么完成一件事之后会懒惰？
执行者大约可以分为初级和高级执行者。初级执行者考虑的问题是如何将安排好的战术落地、确保无误，所以，战术执行能力是最关键的，通常对应着职场的第一年；高级执行者是在职场2-3年，因为有第一年的打底，高级执行者就要思考如何将管理者要求的任务用更好的战术实现。
执行者通常是跟战术和具体战争环境打交道的，执行力（态度）是其中的关键，战术的具体技术是第二位的。判断一个执行者的水平，关键看是否可以将战术的结果产生出来。
对应管理者，最重要的任务是根据目的，来设定相关的战略。主要思考的问题是GROW模型中的G和O的问题，对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好。
战略要求你慢下来甚至停下来，分析判断内外部环境，优势劣势、机会挑战，一定要有从容的心态；战术要求你把握当下的机会，果断出击，它对效率和结果的要求非常高。
在战略思维和战术思维中不断切换。
自己一定要区分开两种身份，什么时候是管理者状态、什么时候是执行者状态。
方法:你拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，你就可以更好地从身份混乱的问题中解脱出来了。
你越是轻松切换两种身份，越容易让自己搞定项目。
“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？
战略，判断当下后决策，战术，针对决策执行。有了战略的全盘考虑，才不会被情绪与当下突发状况影响的原本预定的结果，能有条不紊，我对事情的战略为先求一个必定达成的主目标，为了此目标，必须消耗资源来达成，并且不得更改主目标，但次目标不默认太多，随时都可以更换，只要有遇到更能配合主目标的次目标，我都可以更换，且不计资本。
#观察永澄50天实验-27天# 永澄：遇到Scalers就会被碾压
将各种看似稀奇古怪的问题精准地转化成低维问题，然后找到系统关键解
第一，他充分把握了“行动”的概念红利，这个已经让他占足了便宜；
第二， 他给出的双系统的关键要素是学习和行动，他明明知道思考的重要性，但是却没有将思考增加在系统中。而我，在系统关键要素提炼上，还停留在做多的状态下，需要抓紧时间精简了。
“《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？
最高标准，能吸收并立刻实践，再跟别人说明跃迁的方法与模式；中标准，学会其中内容，并尝试画出思维导图，再逐步实践；最低标准，至少能跟老师一起读完并理解其中方法。
#观察永澄50天实验-28天# 永澄：如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？
参与活动—>设定目标—>预设结果—>全力完成
有4种方法可以大幅度提高学习效率：
• 必要难度：挑战有一定难度的事
• 单一目标：不要同时实现若干个目标，只完成一个即可
• 立即实践：将学到的方法立刻投入实践
• 作品声音：尽可能产生一件让自己满意的作品
制定一份属于自己的跃迁发展方案。
• 以终为始，更有目的性地读书，因为你知道阅读之后的结果，这样你会全力以赴地精准做事；
• 不再平庸的收益，阅读的结果不仅仅只有读书笔记和脑图，而是要将其和你的成长和发展关联；
• 激发实践，一份跃迁发展方案的制定，让你拥有未来发展方向的指导，更容易激发自身的实践；
“目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？”
先观察内在与外在的环境，稳定外在环境后，才能开始修改内在因素。内在因素都修改，先建立模块，找到方向，订定目标，执行，检阅结果，再重新思考。并未观察仔细，我们当看到一个新的目标与知识时，会不自觉的利用以往的行为，不先思考，只求快进入况状，所以今后必须先思考并分析知识，再决定吸收方式。
#观察永澄50天实验-29# 永澄：为什么有的问题就是解决不了？
一、维度和系统
(一)维度，就是坐标轴体系下坐标轴的数量，多一个坐标轴，就多一个维度。
(二)Point1：高维的信息密度高，信息量大。
(三)输入、系统、输出的一个体系，而这其中的系统（system）有三大要素，分别是：构成系统的元素、元素的关系/结构、以及系统呈现的功能。
系统可以分为两大类：他组织系统和自组织系统。
自组织系统的特点就是没有任何外部的有意图的设计，一切都是自然发生的。
“元素关系”和“功能”之间产生的非常重要的现象：涌现。这个概念很重要，它指的是：单个元素之间并没有的特点，但是由于极大量的元素组合在一起，并根据一定规则形成的全新特点，这个生成过程叫做涌现。表面上看上去复杂的系统，大多数都是由极简的规律生成的。我们说的“复杂系统”就是多维度的自组织系统。自组织系统至少是两个维度的系统，最外层的维度是涌现的结果、里层是极简的规则。
元素、关系、功能”中的“元素和元素之间的关系”发生了变化，系统跟着就变了！这就是第二序改变，站在更高维度的系统层级（书中将其称之为“跳出系统”）来看待原有系统，就可以调整原来不可以调整的系统元素的关系，功能就会改变。在低维系统内成立的事情，在高维里不见得成立，但是真正要解决问题，要去往更高维度里去。
“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
我解决了没有快乐的问题，曾经觉得自己不够快乐，其实是因为事情做得不够多不够细，没有努力去解决，造成没有成就感，还处处被人指责的挫败，于是我不再追求人生的快乐，只有知识只有努力，所以我逼迫自己不能休息，只能学习，直到不被人说我做不好的那天，我恨每次伤害我的都是我最亲近的人，只有我强化了自己，我跳跃了需要他人的存在，我就可以快乐了，所以我持续的努力，继续做人生不再有期望，生与死也没甚么区别了，快乐不再重要，所以我的能力各方面提升了，我不断的追求，牺牲一切的享受，这就够了吧!
#观察永澄50天实验-30天# 永澄：万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？
系统的三个要素：元素、关系、功能，
• 元素：当人只能和人连接的时候，系统的元素很单一的，但是连接增加的时候，系统的元素会增多；
• 关系：连接会把原来没有打通的元素进行关联，彻底改变元素之间的关系；
根据“元素和关系将影响功能”的原理，元素和关系都因为连接而改变，那么系统的功能一定会发生变化。连接红利”——因为连接带来的红利。功能延伸和跨界协作
功能延伸。人类的不断发展，科学技术的不断积累，相当于在延伸我们身体的功能，比如说工具延伸了手脚、汽车延伸了腿、电视延伸了眼睛、电话延伸了耳朵。
互联网/移动互联网/万物互联带来的连接更是大幅度的拓展了人类的功能，你甚至可以用意识操作机械手臂完成一些任务，它相当于延伸了你的综合功能。
跨界协作。人类最厉害的地方就是协作，我们说的协作不是彼此帮助，不是诸如说你帮我抓虱子、我帮你挠痒痒，而是分工协作。比如说：我种了100斤小麦，你赶了5头羊，我们可以彼此交换。
人不仅仅只能和人协作，还可以跟其他的物、信息协作，将更多的事物裹挟到人类的协作网络中来，就会带来更高维度的跨界协作，万物互联，连接促使自组织系统的功能发生巨大的变化。
“请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。"
1.当万物连接时，我们影响的维度增加，原本言论只影响听到的人，透过网络，不认识我们的的人也会因为我们的言论而了解我们。
2.以往面试时，写履历给公司，用自我表达来展现自己，但大数据后，个人资料与经历可以直接被找到。
3.购物，以往中盘商可以从中剥削，透过网络，物流，外送的方式，消费者可以用更便宜且方便的方式购物，也造成物质消耗更快。
4.讯息互通，跨国犯罪，诈欺，网络病毒等流窜更严重。
5.知识与信息的流通，虽然看似让人人都有了同水平的知识库，但是大公司，企业，财团，却运用这些信息获取更多利益，使用信息的程度比一般人多太多，更造成贫富不均。
6.互联后，技术的交流，人类对于自然的掌握更多，更有效的去破坏环境与损耗地球资源。
7.导致个人间的知识与能力军备竞赛增加，人人生活压力增加，开了更多的知识与学习路，人人必须力争上游，不然就被时代抛下，忧郁症，自杀率提升。