寄生式发展

寄生式发展

在南美的热带雨林里有一种名叫“绞杀榕”的植物,它紧紧缠绕在高大的树木上,通过夺取对方的阳光和养分而生存。

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绞杀榕的中间是空的,那个空的部分就是被它缠绕的树木,已经朽掉了。

那么这个过程最初是怎样的呢?

要知道,热带雨林的阳光渗透率不足2%,底层基本是没有阳光的。土地都被植物覆盖了,即使把种子全部撒在地面上都没有生长的机会。

但是绞杀榕的种子是一种鸟类很喜欢吃的食物,鸟类消化掉种子的外壳,把核心部分随着粪便排除,拉到树叉上。它的种子就把粪便当做土壤,汲取里面的养分,开始慢慢发芽,发芽以后先长根,直到根碰到地。当根扎的足够深,获得了足够多养料的时候,才开始疯狂的长叶,长藤。

当资源稀缺,缺乏竞争手段的时候,“寄生”是最好的发展方式。

比尔盖茨用五万美金从基尔达尔手里买下来DOS操作系统,并转手把它卖给了IBM,DOS搭载着IBM的PC卖遍全球,比尔盖茨的事业从此起步。

Google最早只是雅虎门户网站的一个小环节,提供关键词搜索服务。两三年后,google被大众所熟知,随即独立出来,发展蒸蒸日上。

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弱小的时候,他们让自己依附于已经成熟的平台,借大企业的“东风”,慢慢积攒能量,一旦各方面的资源、条件具备以后,便开始疯狂生长。

不光企业如此,我们个人也可以通过“寄生”的方式发展自己的人生,在别人看不到的地方快速生长。

和尚出身的朱元璋深谙此道。没有任何本钱的他首先选择投靠郭子兴,靠着打仗勇猛,粗通文墨很快就发展起了一批忠实的“客户”。朱元璋行事低调,各方势力都认为他没有威胁,谁都没有去约束他,反倒是相互之间斗个你死我活。朱元璋趁此机会快速的发展,很快就有了自己的势力。相比而言,陈胜吴广在起义之初,势力还很弱小的时候就大张旗鼓的自立为王,成为了各方势力的眼中钉,是非明智之举。

寄生式发展的成功取决于平台。

只有平台足够大,足够强,才会让你有生存的空间和土壤,才会有充沛的资源和机会给你成长。绞杀榕如果缠绕在一棵羸弱的小树,还没等发力,树先倒下了,自己还谈何发展。

也只有足够大足够强的平台才会对你的寄生不那么敏感和在意。绞杀榕对于大树,初期的GOOGLE对于Yahoo,就是蚂蚁对大象,这些大象天然的骄傲与自信才给了小蚂蚁可乘之机。当自己是小蚂蚁时,寄生时,一定要选择差异大的大象,你若攀附大蚂蚁,对方视你为对手,那时刻都有被剿灭的危险。

寄生式发展的成功取决于低调。

在竞争如此激烈的情况下,我们要学会低调,学会隐藏自身的动机。不要过早的把自己放在一个和强大势力形成明显竞争的位置上。

滴滴收购了优步(中国),在市值估值350亿美金,现金储备60亿美金的时候,他觉得大功告成,但开始猛拼命地涨价,要把自己原来付出成本用最短的时间捞回来,让自己迅速实现盈利,但却面临四面楚歌的状况。

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因为它背离了最初共享经济的模式,共享经济是在当前市场之外重新开辟一块新的市场,不会影响其它各方的利益。但是现在滴滴想要在当前的市场上切一块大蛋糕,它已经和出租车公司形成了完全正面的竞争。滴滴不满足于再做共享经济,而是要成为一个高度垄断的行业巨无霸。出租车公司不愿意自己的利益受损,当然要采取措施了。

要学会潜水艇战略,不最终接近目标绝不露头,学会在大象踩不到的地板缝里头生存,学会在他的眼皮子底下生存,同时又让他根本意识不到你的危险,甚至意识不到你的存在。

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