不要看拥有什么，要看付出什么

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上周去苏州两天，我第一次做组织，考虑很多事情，以至于真的没办法很认真听游学中，企业员工的介绍。好在有一家幸福企业标杆，我去年去过一次，今年感触更深了。接下来我说说我的体会。

1、 因为优秀，所以前往,因为向往，所以值得付出；

      参访两家企业苏州德胜洋楼和固锝电子，西式管理和国学经典管理的对比，让我看到学习对一个人，一群人，一个环境的改变。很多参观的人在分享心得时，看到的是企业现在的“果”，未来的“果”。而我对固锝的一句：每人每年学习时间300小时以上。而这300小时，大部分是企业内部组织的培训，封闭式的学习，同事分担工作，确保顺利学习。企业对员工学习的保障和态度，让我很钦佩。

      不要看企业现在有多优秀，而要看优秀背后，付出了什么？如果我们做不到这样的付出，却想得到这样的结果，似乎有走捷径的嫌疑，这也违背了躬行价值观：踏实躬行。

2、 难事从易开始。

      两家企业在细节上精益求精，而这份求精，正是美德的传递。他们从生活习惯上开始，卫生间洗手池接水节约，传播酵素的使用方法，员工餐一点点融入素食，设立卫生所等等，不是着急看到效果，一蹴而就，更不是把自己的高意识强加给员工来完成，而是从培养员工良好的生活习惯开始，这是多么细微的事。且不说经营者愿不愿意投入这样的时间，就算作为父母的人，都不一定将这看中，而这对员工成长，员工关怀又是那么重要。

    《道德经》：天下难事,必作于易；天下大事,必作于细。我们的精力在哪儿，哪儿就是我们的成效和态度。这也是躬行倡导的做幸福企业“要久不要急”的原则。

3、 没有谁可以代替你

      感触很深的是两家企业的对比，一家企业经营者小到洗厕所，陪伴基层员工做培训，另一家企业经营者只有1/3的时间在企业经营上，随着时间的推移，后者的经营开始出现力不从心的局面。做“幸福企业”我们很多时候在陪伴经营者，因为他是企业的天花板，而对员工的陪伴，只有他自己能做，别人是取代不了的。员工若是孩子，经营者便是父母，少了父母陪伴的孩子，他还能够幸福成长吗？

      而另一家企业的经营者愿意把时间花在陪伴基层员工的学习上，相信大家都是美好的，在做中悟，便能见若知福再造福。再次印证躬行“要一不要二”的幸福企业建设原则，“如一专注”的价值观。

以上是我的学习感悟。请指教。