低效工作----需求不清

案例1：###

老板事前让我做某件事，不过过了一段时间后，我觉得这个事似乎不需要再做了，或者似乎老板已经做了。但是老板忽然问：任务完成了么？

案例2：###

这两天我接了个问题单，升级某个软件，费了九牛二虎之力把软件升级后，提交项目经理审核，经理说，这个软件不是我们负责。

特点：###

感觉自己理解了需求，知道了怎么做，但是没有完全清楚，也没有找人讨论，结果做了无用功，同时还没有完成任务。

应对：###

问自己如下问题：
这件事真要做么？
我真的完全理解需求了么？
我和别人讨论了么？