ERP团队组建

（1）组建我们的团队。

任务描述：任何一个企业都有与企业类型相适配的组织结构。企业组织机构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。企业经营管理涉及企业的战略制定与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业的经营管理过程也是各部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。

（2）企业组建：①学员分组。将一个教学班的学员分为六组。把教学现场组成六个相互竞争的模拟企业。②企业命名。为企业命名，确定企业的宗旨和经营理念。

角色分工：①每个企业首先推选出本企业的CEO，CEO发表就职演说。②在CEO的带领下，确定营销主管、生产主管、采购主管、财务主管各职能角色。

岗位认知：①各角色对自己的岗位职责建立清晰的认知。②根据工作分工和工作现场做位置调整，强调现场管理。

（3）进行公司调研

企业基本情况调研。①基本情况：企业类型、创建时间、产品、市场、设备、客户、供应商、市场占有率、品牌等。

组织机构：企业组织机构、人力资源状况。

经营情况的调研、财务状况调研：通过了解企业的财务状况，理解资产负债表的作用、结构、表中各项目的含义。

了解企业的运营流程：通过了解企业运营流程，理解各部门的业务关系，理解物流、资金流、信息流的流动过程。

了解股东期望：①了解股东对前任领导层不满的原因。②了解股东对新任管理层的期望。

企业的战略规划

任务描述：市场经济条件下，越来越多的企业意识到：企业经营犹如在波涛汹涌呢大海中航行，虽有风平浪静，更有惊涛骇浪。我们知道，航船要驶向希冀的彼岸，就离不开罗盘和舵柄。企业要在瞬息万变的环境里生存和发展，就离不开企业战略。

外部环境与内部条件分析：①宏观环境分析②行业及竞争环境分析③内部条件分析。

确定战略目标：战略目标要体现时间限制、可计量，具有总领性和现实可行性，要回答：企业在一个较长的时间里要完成什么？

确定经营方向：经营方向为企业活动确定边界。指明企业目前可以提供的产品与服务领域以及未来一定时期内决定进入或退出的业务领域。

确定经营策略：经营策略规定了企业如何利用自身资源开展业务，以实现战略目标，包括市场的营销策略，财务管理策略，研究与开发策略等。

战略实施步骤与控制：实施步骤规定了战略目标分几个阶段及每个阶段的阶段目标，根据环境变化及阶段实施评估进行战略调整。