少就是多 慢就是快

昨晚读scalers一文，讲他自己初中到大学学英文的经历。

少就是多，慢就是快，他是把学习英文当成一个长时间的事情，慢慢学的过程中，确立了一个大目标。

在大目标基础上，没有急功近利，因为学分而做投机突击的事情。这跟前天读的日日不断之功有异曲同工之妙。

日日不断，一日做功不要少，也不能多。  多和少的问题，在于消化 沉淀。

我今天看了一个知识点，当打开浏览器的时候，看了几十个标签页，当我关闭浏览器的时候，是每个标签页一次关

标签页打开，都有前后联系的。标签页关的时候，也都是想着前后联系关的。

有时还做截图，笔记记录。

由跑步这个事情，影响到吃晚饭，由吃晚饭影响到买奶粉买买麦片。两大包买回来，我又犯难了，怎么存储这两样东西？

我就用玻璃瓶，玻璃杯，在天猫上把信息搜了一遍做了筛选整理。  我主要筛选的就是这个产品背后的工厂供应链程度。

价格不是主要项目，奢侈品，轻奢品价格不在我参考范围。敷衍品不在参考范围之内。

发现一个 scybe 喜碧这样的一个产品，初看整个设计风格很欧美，自己琢磨一番，的确是长时间  估计96-17  20多年给欧美品牌做代工。

所以有沉淀。这个工厂宣传时候非要说始于1970年，查了一下 那时是灯泡厂，灯泡=玻璃， 这个转变有香港外资管理，外贸订单进入。

我们加入世贸也没几年，现在的发展还是得益于世界贸易的红利期，这个期间一过，拼的还真是自己全球供货的供应链能力，和当地市场服务能力。

看到宜家里面最喜欢的杯子 还是保加利亚生产的，但是大量的还是中国制造，中国制造就是这个scybe的品牌拥有者，山东晨美工贸有限公司/济南台有玻璃制品有限公司

也琢磨了他的天猫描述页，的确有太多可取之处，详细截图转给平面设计，留作参考。

我只是想买个玻璃瓶存储奶粉和麦片，用得着大动干戈这样研究么？  我觉得值得，因为我这一次研究够了，至少3-5年甚至10年不会有太大变化。买这类产品自用，或者推荐朋友这类产品，或者企业采购，就选这个供应商。

在未来很长一段时间里，我不会再思考这个问题，我形成自己的印象，我如果写成文字，或者推荐朋友，就是输出了价值。

在一个细分领域深深扎根，持续行动者总会相逢的！

体会到他人的细分领域的扎根耕耘的心，就将心比心，用到自己的身上，做好自己的产品和服务。