省油一号系统开发多少钱

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　　传统零售的两大硬伤仍在，电商消费体验不好、营销物流成本居高不下的问题依旧，这些也成为零售新生的催化剂。而要做好新零售，首先就要破除传统零售和电商的几大痼疾。提升体验、提高效率缺一不可。去年，马老师又提出一个新的名词叫“新零售”，很多人担心是不是马老师又要来颠覆我们一次。然而我觉得非常高兴，因为马云和阿里巴巴公开承认了电商不是完美的，电商不是万能的。阿里巴巴后面又投资了欧尚、大润发、银泰百货，那是不是传统零售的春天又来了呢？也没来。传统零售两大硬伤都还在：一个是坪效，一个是人效。租金在涨，人工在涨，坪效和人效不提高，零售企业利润就很难提高。电商不完美，传统零售硬伤仍在，所以阿里巴巴马云为何要提新零售就很明显了。3万亿元的电商打败4 800多亿美金的沃尔玛的故事难以继续，坪效人效难题难以破解。先说说电商存在到今天，一直有的三大软肋。

　　一、省油一号奖金模式的功能

　　1.客户管理

　　订货客户统一管理，会员等级管理，支持按客户级别设置不同订货折扣，还可指定单独商品售价

　　2.支付方式

　　订单在线支付(支付宝、财付通、网银转帐)，线下转帐汇款、及客户预存款管理预存款充值。

　　3.积分管理

　　支持按商品和金额设置积分，支持积分任意换算比例，方便添加和更改积分状况

　　4.订单同步

　　分销商站点的顾客订单信息可同步反馈到主站点，避免重复传达的成本，从而加强您与分销商的合作。

　　5.自主管理下属客户

　　分销商（代理商）可自主管理下属会员；自主设置下属会员等级，不同下属会员享受不同商品价格；

　　二、省油宝贝商业模式：

　　398购买20瓶产品即可成为公司【业务员】。

　　业务员分享10个业务员，二级20个业务员自动升级公司【经理】，分享30业务员，二级100个业务员自动升级公司【总经理】

　　1.【业务员】分享一单产品公司奖励100元，

　　2,【经理】分享一单200元收益，自己下面所有业务员分享的每进一单公司都会奖励你100元，(同级经理拦截)！

　　3,【总经理】分享30单二级100单升级总经理，总经理可享受团队管理补贴奖每单130元，直接分享一单230元！（同级别拦截）

　　4.二次体验产品可享受会员价128元10瓶，公司补贴拿出30元做感恩奖给上面几位老师

　　5.工资收入4000元时再次购买20瓶产品，

　　6.提现秒到钱包！提现扣除10%做服务费给上面老师平分！够2元即可提现

　　三、省油一号奖金模式的特点

　　1.品牌覆盖广，借助聊天工具过亿的用户优势对产品进行传播、销售，能够快速提升品牌知名度，让更多的消费者了解到你的产品，助你快速抢占移动电商市场先机。

　　2.系统对产品具有超强的掌控力，让商家可以设置合理零售价，库存预警的功能可以有效防止商品乱价、超卖，维护企业的利益，防止代理商流失。

　　3.系统主要以分销商为中心，让粉丝实时有效的获取产品的信息，通过分享链接快速购买，加入分销分佣的行列中来。将粉丝变成分销商，实现品牌裂变传播。

　　4.省油一号奖金模式能帮助商家打通多种销售渠道，实现跨平台跨终端同步分销，阔拓宽产品销售渠道，促进销量增长。

　　以衣、食、住、行来分类，衣和食都不好。食品不用说了，电商的生鲜品类一直是问题，这次为什么亚马逊要买美国线下最大的生鲜零售商？因为亚马逊也知道生鲜纯电商太难了。京东在投永辉，新零售的代表—阿里旗下的盒马鲜生，店都已经开到线下去了。衣也存在很大的问题，电商开始就是3C和服装两类产品。服装类电商的退货率平均水平在20~25%，传统服装门店的退货率通常是在1%。消费者已经用脚投票了，基本上买四件衣服就会退一件回去。退货既是让人不高兴的事情，也是对社会效率最大的摧毁，对社会无贡献却消耗成本。淘宝在2003年成立后的三年内，我们获取一个网络购买用户大概需要2~3元人民币，但现在几乎不可能低于100元。电商没有商铺和租金，但是今天每单要付一百多块，相当于租金占了营业额的10%。优势没了，而且水涨船高，线下的租金倒没那么快，现在是线上的获客成本高了。