首先是做一个有趣的人

昨天早上6点多起来，做每日反思、看书、写字，上午带家人去看附近的菜市场。中午小睡了一会，起来继续看了会书。下午4点多出发去一个酒店和朋友见面，他陪亲戚过来玩，之前约好了晚上见面聊聊，我们一直在一起做一点事情。

晚上一起吃了饭，然后找了一家星巴克喝咖啡。

朋友谈到了焦虑，谈到了渠道，谈到了带孩子讲故事，引领孩子复述故事，成为小小故事家，这件事极大锻炼了孩子的语言表达能力和思考能力，还带孩子学围棋，把女孩子当男孩子养，还谈到了创作给孩子的作品。

朋友谈到了写作，谈到了顾问，谈到了营销，谈到了元宵之后4页纸的策划书，谈到了对我的看法。

在谈话中，我们提到了一个模型，就是企业员工关键能力三角，包含7个能力。

朋友提到了稻盛和夫的“作为人，何谓正确？”，因此，我们延伸谈到了“作为一个职场人，何谓正确？”，提到了打通岗位、专业的共性能力，并根据这些共性能力、底层能力，形成自己的产品。

如何更有效的合作？如何从两个人裂变成一个创业型的组织，甚至干成一件大事？它需要哪些价值观呢？

以下是自己的一点思考，可能不成熟，也需要进一步完善：

永远相信自己、永远相信合作伙伴、永远相信梦想

先人后事，志同道合，找到合适的一起上路的人

游戏、乐观、不断蹦跶的心态

做一个有灵魂的人，做一个有灵魂的产品

先己后人，先解决自己的问题，再解决别人的问题

重视面对面交谈的力量

发现共同点、结合点、动力点

围绕用户、产品和市场

找到抓手，形成模型和框架

不断试错，一点点更新