【崔律100天精时力训练营·学习日志·DAY84】

这是2019年12月4日<崔律•100天精时力训练营>之<四化•13.3 流程化（下）>的学习日志。

1.【知识】我在课程中的收获：

【学霸回顾】

今天看到@牛牛不想乖说，自己有看小伙伴的日志，发现都是宝藏。——这个点我要检讨一下，这段时间有点“应接不暇”的感觉，任务有点多，行程有点忙，今天梳理了一下，好像一下就月底见了~~和小伙伴的日志好像有好久没见了~~

「崔律的答疑」

Q1:喜乐的流程图是画反了吗？

A1:没有，只是以终为始，从后面推到的流程图。

Q2:流程化、清单化＆模板化有适用边界吗？

A2：没有的。重复性额工作or只做一次的都可以做。

Q3:流程图中的步骤几个合适？

A3：没有具体的步骤限制。

【今日主题】

## 宏观＆微观图

<做法A> 宏观图＆微观图分开使用

栗子：宏观图，了解整体概况和进度；微观图，是每一个小的项目的进展。作用不同、目标不同，呈现的形式不同。

<做法B> 宏观图＆微观图合并使用

合并为一个总图，即只有一个宏观图。这就要用电脑来管理工作事物。

## 甘特图

与日期相关的，用甘特图。

*横向，表示时间。可以是确定的具体时间；也可以是期限确定，但日期不确定。

*纵向，表示步骤。

注意，要给自己设置时间余量，也就是deadline，不要把时间安排的满满的。

「我的链接」

甘特图，是我在工作中使用的最多的图，新品上市都是用这个图来进行跟进的。但每次都是从终点进行时间进度的排期，所有也不会有 deadline；每次都感觉紧紧张张，时间不够用。之后再排期，不论怎样，都要给自己设置个deadline，防止“卡”S自己。

## 泳道图

整个工作是与其他部门配合完成。虽然是给自己用的，但还是要先：达成共识；在展示时，注意方式、方法；主动权要掌握在自己手里。

2.【实践】我今日的刻意实践：

今天没有流程图的刻意实践，但这周计划里是有“新品流程”初稿的定稿的。

3.【疑问】我的疑问(周六答疑) ：无

4.【其他】任何想说的话：无