12月12日，网易云音乐副总裁丁博表示：社群和场景成为支撑网易云音乐商业模式的两大要素。
（网易云音乐副总裁丁博正在发表演讲）
紧接着，12月19日，网易云音乐和口碑宣布达成平台合作，共同推出“万有引力计划”，联合构筑“音乐生活王国”：由网易云音乐提供趣味音乐内容，通过线上双方产品打通和线下10000家口碑品牌商户渗透，实现音乐对生活场景的全覆盖。
12月22日，2017拉勾之夜在杭州海创园国际会议中心举办。网易云音乐副总裁王诗沐参加活动并发表了《与中国音乐共进的野心：让音乐人与伯乐相遇》的主题演讲。王诗沐指出，网易云音乐的野心是希望通过社交，将音乐人和用户更紧密的连接在一起。未来，网易云音乐最重要的战略方向是打造音乐内容生态闭环。
“线下音乐新消费”、“音乐内容生态闭环”这些名词引人瞩目，似乎这是一项循序渐进，顺其自然的商业布局，更预示着网易音乐革命性时代的到来。
（网易云音乐副总裁王诗沐正在发表演讲）
说起网易云音乐的成长史，可谓是少年得志，意气风发。2013年4月，网易云音乐正式上线；2015年7月，其用户数突破1亿；2016年7月，用户数突破2亿；2017年4月，用户数突破3亿；2017年11月，用户数突破4亿。从0到1亿，网易云音乐用了两年零3个月时间；从1亿到2亿，用了整一年时间；从2亿到3亿，用时缩短到9个月；3亿到4亿，只用了短短7个月时间。或许我们可以预料到，马上还能破5亿。
至于网易云音乐为何能够将音乐市场做的如此大，用粉丝的话说：对待用户的态度，对待产品的态度，对待音乐的态度。用官方的话说，是对族群的精细分类，是对用户体验的重视，以及不断的创新。事实上，网易云音乐之所以能获得这么大的成功，主要是因为音乐评论，音乐推荐的功能和海量的歌单。
与此同时，网易云音乐风光的发家史也是音乐版权的战斗史，而其最引人注目的对手便是腾讯音乐。
2014年11月，腾讯就曾因音乐版权侵权问题，在武汉将网易告上法庭，并申请了知识产权诉前禁令
在2014年12月底，“网易云音乐”平台传播的200首音乐作品因涉嫌侵权，被腾讯旗下的酷狗音乐一纸诉状告至广州市天河区人民法院，要求立即停止相关音乐的播放及下载，索赔金额高达百万。
2015年7月1日，网易起诉酷狗侵权，索赔超300万。
网易云音乐平台传播的200首音乐作品因涉嫌侵权，被酷狗音乐一纸诉状告至广州市天河区人民法院，要求立即停止相关音乐的播放及下载，索赔金额高达百万。
2015年7月,国家版权局下发号称“史上最严版权令”的《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》,责令各网络音乐服务商于2015年7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线,如果在此“红线”以后仍继续传播未经授权音乐作品,国家版权局将依法从严查处。
在此背景下,微信封杀了网易云音乐的分享入口,朋友圈里不能分享歌曲。
值得注意的是，同年10月13日，QQ音乐与网易云音乐竟然突然宣布达成合作，合作主要以音乐版权转授权的形式进行，QQ音乐向网易云音乐转授音乐版权150万首。网易云音乐的这种做法是不得已而为之，但是腾讯如此为之是同心攘夷，还是借此提高网易与音乐的依赖度，借而软化对手？后面会有答案。
版权斗争无休无止，网易云音乐依旧抱着“情怀和创新”吃饭，网易云音乐有社交的功能和属性,音乐+评论、音乐+社交、音乐+主播等,更多是一种围绕音乐在做泛音乐的打法。版权上过度依赖腾讯，在社交上与腾讯对杠。
腾讯董事长马化腾对腾讯音乐给予厚望，他希望腾讯音乐可以比肩游戏、视频及线上书籍，成为其商业帝国的一大支柱。而为了让此项业务独当一面，腾讯不得不在盗版猖獗的大背景下大量购买知识产权。腾讯音乐目标清晰，以布局版权为主，其他仍以“抄”为主，对比四年前扣扣音乐app的UI设计，多了不少网易云音乐的影子。
网易云音乐用户数量不断增加，腾讯感到威胁加剧,进一步收缩版权授权,网易云音乐终于陷入被动，许多音乐下线。
面对腾讯的步步紧逼，网易云音乐依旧选择包围式的打法。2017年3月20日，网易云音乐与杭港地铁合作打造了一辆乐评专列，把精选出来的用户乐评贴满了杭州地铁1号线以及江陵路站，这场名为"看见音乐的力量"的营销活动将一直持续到4月16日。这场活动引爆了各大社交媒体，可谓是教科书式营销。
貌似这次营销会对网易云音乐的发展产生革命性的影响，然而，对比当时网易云音乐的颓势，这更像是对腾讯的一次式微。
网易云音乐的极度膨胀，致使腾讯音乐不敢轻敌。腾讯音乐决定速战速决。
于是，腾讯假借“对方侵权行为”这个俗套的借口，暂停与网易云音乐部分内容转授权合作。8月10日，网友云音乐发布《关于版权，我有一些话向和大家说》的声明，称，此次下架歌曲的量级在网易云音乐曲库的1%左右。
也就在此时，双方展开了激烈的文案之争。在这场文案斗争中，网易用一贯与世无争，楚楚可怜的口吻，表达对对手的行为的无奈，文中丝毫不敢回应腾讯音乐方提出的版权问题。
一个月内，网易云音乐不但没能像他们承诺的那样解决版权问题，而且在9月12日，中国两大音乐版权巨头阿里音乐与腾讯音乐宣布，双方达成版权转授权合作，握手言和。
再回到文首，网易云音乐的这次活动可能显得并没有那么高端了，所谓的引领音乐“新消费”模式，不过是面对竞争窘态下的第二次式微罢了，通俗的说只是一次类似于地铁评论的营销。
网易云音乐虽然一直备受版权问题困扰，但是除了支持一些网络歌手的创作（而这些歌手也大多是直播平台的翻唱歌手），并没有其他具体的应对措施。与其说是侥幸，不如说是一种傲慢。网易云音乐的运作从来都是营销大于内容，创新与变革也一直停留在形式上，并不愿意为巨额的版权付出过多“无畏”的损耗。
从如今炒热新零售，再到音乐新消费，网易云音乐的这种做法也是当前互联网行业形式大于内容，吆喝大于技术的典型体现。
网易云音乐在版权混乱的年代，以运营起家，它太清楚营销与形式创新带来的立竿见影的效果，他们认为只要给用户换一种舒服的姿势听歌，把脸打扮好，用户数量照样可以节节攀升——当然目前的情况确实如此。
只是不知道网易云音乐这颗红糖衣还能在手机里保存多久。那时候，民智才算真的开启吧。
——2017年12月25日，此时网易云音乐的部分歌曲已上线。