百年老店

每一个历史悠久的城市，都会有一些百年老店，像北京的荣宝斋、全聚德，长沙的火宫殿、玉楼东、杨裕兴等。

中国消费者有一种与生俱来的恋旧情结，吃的、用的、穿的东西，吃舒服了，用习惯了，穿自信了就成了某个店或某个产品消费的常客。店主诚信、立足长远，有不同寻常的经营理念和不一样的服务水平，就会有好的口碑，一传十 、十传百，生意自然兴隆。陌生人慕名而来，满意而归，回头客多，生意自然长盛不衰。国人除了有恋旧情结，还有跟风消费心理，所以生意场上常常出现强者恒强格局。

精明的经营者能立足于市场，有好的产品和服务作为基础，还有一般经营者所没有的独门经营思路和管理理念。平台成为百年老店的关键是平台创始人的治理理念。

建国初，在老大哥帮助下上马一大批项目，今已寥寥无几，无自主经营权，便没有了成长为百年老店的前提条件。

转型到市场经济，依靠垄断自然资源，寻租政治资源，重组国有平台，开发土地资源先富起来一大批人。人富起来却没带动民族品牌的崛起。一些传统的、在老百姓口碑中非常好的东西经过这一波发展大潮的洗牌后反而不见了踪影。本来已经风光了几十年，成长为百年“老店”的基础已经夯实筑牢，一场海啸式的发展浪潮过后，一切归零。原有的基础都被埋入厚不可测的“泥砂”。要打造自己的民族品牌，必须重启炉灶另开张，将掩盖在上边的淤泥砂石去除，培植新的沃土，并不断注入民族品牌生长所需的营养成分。低水平粗放式的增长，换来资源的过度浪费和环境的深度污染。

资本这只无形的手真个厉害，国门打开，国内市场占有率稍高的民族资本，在你还没想清是咋回事就被吞噬了。通过重组整合，貌似也发展了，到头来都在为国际资本做嫁衣裳。国际品牌越来越响，民族品牌在一步步消失。当你的低人力资源成本、比较囯内民族品牌平台大幅度税费减免政策等优势不再存在，缘何这些有名的国际资本跑得比兔子还快？可见国际资本都是逐利的，无利可图必走路。而民族资本的担当，是植入骨髓内的东西，国家利益是皮，没有这张皮，毛何以附？

韩国要部署萨德，乐天出地，我们痛恨乐天。如果乐天是中国的民族品牌，为中国的国家利益让步，国人就会认为这是理所当然而拍手称快吧。

中国的才是自己的，民族的才是担当的。民族资本和民族品牌的发展是国之重器，国之基础、国之根本。

前一段时间，有三桩事情在网上闹得沸沸扬扬，万科的股本纠纷，格力的人事异动，上海家化葛董事长“引狼入室”结果被挤出决策团队，不得不引起国人的一些深思。万科的王、格力的董、上化的葛将三个平台打造成了百年“老店”的雏形，然而不怀好意的资本市场又不安份了，我要控制它，要将别人辛苦几十年取得的胜利果实据为已有。一时间，各方面的人物都参与进来，专家们更是唯恐天下不乱，媒体争相曝光推波助澜。私以为，这些资本实际控制人是没有实力成为百年“老店”店主的，否则，这么有钱，完全可以从零开始，孵化一个或多个出来。同样，既然没有成为店主的实力，即使得到了实际控制权，一个好端端的民族品牌就可能会在他的手上夭亡。

这些有势力成为新时代百年老店的平台，头顶上又有一个或多个婆婆。婆婆们也是通过多年的媳妇熬过来的，见不得媳妇的好。平台走不下去了，只怪媳妇没本事，跟我婆婆一点关系都没有。平台做好了，媳妇有本事只是一个方面，关键是婆婆支持力度大，指导得力。习惯性的用用手中的权力，行政上一通乱作为，稍不小心就秒杀一个民族品牌和平台。

拯救和扶植民族品牌成为新时代百年老店刻不容缓。酒类如茅台，瓷器如景德镇、醴陵是老牌传统的百年老店。华为、格力、阿里、中车等有望成为新时代世界级的百年老店。

我二十出头供职于一平台，在它六十年风雨飘摇的存续生涯中，见证了它三十个年头的生存发展史。为它倾洒了全部的时间和精力，全部的青春和智慧。然而周边店铺因生意清淡一步步走向倒闭。兔死而狐悲，唇亡知齿寒，期待我当店伙计的铺子也能成为新时代的百年老店。