本章节的标题,-1到3岁的产品经理.用我们的年龄算法来看,0岁的时候我们刚出生. 作者将此章给予准备入行,和已经入行有些年头的产品经理.
在章节开头,作者就提出了一个问题"为什么要做产品经理" ,他自己的答案很简单,要改变世界. 在小时候,改变的世界的人,都是什么科学家啊, 发明家啊,这个家那个家的.现在,有了互联网,改变世界其实就在眼前了.
"早晨八点，iPhone设置的闹钟响了，我磨蹭了几分钟，拉开在街边小店定做的窗帘，穿上在淘宝上买的T恤和短裤，戴上在宝岛配的眼镜，走到洗手间，在赠品牙刷上挤了点黑人牙膏，用读书时就在用的塑料杯接了点水，闭着眼睛刷牙，完了直接用水洗脸，擦干，用公司的纪念品杯子喝了点水，穿上一双运动鞋出门……"--摘自原文
每天一睁眼接触到这个世界,已经接触到了这么多的产品. 好的产品是可以改变世界的, 但是差的产品却让我们处在危险之中. 这其实不是危言耸听. 我们每每都会听到一些设置,前段时间的电梯吞人时间,是因为电梯的在扶梯踏板的设计出了问题.
那重新回过头来看"我们到底是不是产品经理"
在前言部分的读后感中, 针对产品经理的工作做了初步的分析,在这一章节,产品经理的具体工作性质作者也根据当今互联网三大巨头,阿里,腾讯,百度的招聘里面做了汇总.
产品经理侧重产品本身“从无到有”,“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容
本文作者是一个很讲情怀的人,当然,大部分产品经理都是讲究情怀的.比如锤子的老罗.他可以把发布会做成一个个人演讲.作者在本章节的后半部分分享了自己成-1到3岁的产品经理的过程.
回到自己的工作生活中来, 本书是从IT行业方向来将讲究,而我们作为一个线下贸易企业.看似好像没特别大的关系,而且,很多概念理论都没有直接的联系.比如,需求分析,功能设计,项目管理,敏捷方法.
不过未来是属于懂线下又懂互联网的营销者的天下,所以,如果作为线下企业的我们,能够将线下资源与线上进行整合,才是我们真正的出路. 因此,产品经理在这个方向就起到非常重要的作用.
在我们公司,应总可能就是一个传统意义上的产品经理,他规划了我们公司所有的产品,包括我们部门直接面对的微信项目.应总就是我们总产品经理,他负责规划了我们这个项目的总体规划.
可是,对于我们来说,我们所做的,所经历的,都不是一个系统性的过程,当我们觉得需要一个功能的时候,立马联系程序猿进行开发.然后程序猿进行开发了,他所做出来的东西和我们实际的想法可能又不一样. 其实归根究底,就是我们缺少了产品经理的思维. 缺少了一个从产品规划到敏捷方法的整个流程性的知识.
所以,放下自己的态度,把自己放空,重新开始接受系统性的思考方式, 了解真正的一个产品的制作和产生的流程.