2015年终盘点：互联网电视都出了哪些幺蛾子？

2009年TCL、海信、长虹等传统电视企业开创了国内互联网电视的先河；2013年小米，乐视以过硬的UI和内容的“软实力”打造出了真正意义上的互联网电视；2015年，暴风、风行、PPTV、大麦等互联网公司纷纷自立门派，加入互联网电视的厮杀。一时间，电视行业价格大战的硝烟四起，营销噱头的幺蛾子横飞！

好电视，掰弯了卖

--TCL曲面电视

TCL作为电视行业的老牌劲旅，当面对小米，乐视这些不按套路出牌的“互联网野蛮人”时，确实有点“不太会玩了”。2015年上半年TCL多媒体销售收入121.71亿元，同比上升1.08%，净利润1.09亿元，同比下滑19.9%。为了挽回营销颓势，TCL多媒体今年在“曲面电视”上大做文章，从48寸售价3999的入门机型，到65寸4K配哈曼卡顿音响16999起售的至尊机型玲琅满目的推出了7款型号，打造国内最强“曲面阵营”，颇有“一曲到底”的气势！

--为什么炒作曲面？

1）曲面电视不是掰弯了那么简单！

从CRT球面到数字平面再到OLED曲面，显示技术的发展始终带动着电视行业的发展。

曲面电视的弧形设计，不仅增加可视图像范围，观看视角更广；而且符合人类眼球的球面特性，消除了屏幕边缘的视觉扭曲，提供更好的环绕式观感，沉浸式体验。客观的讲，曲面在显示技术上是锦上添花，符合高端客户追求完美体验的需求，并不是普通用户的刚需，营销噱头大于实际价值。

2）曲面不是谁都能掰的弯的！

曲面无疑成为2015年互联网电视行业抢眼的营销噱头，但想“掰弯”自己还是需要“硬实力”的！华星光电作为TCL集团在液晶产业链的重要布局，不仅在2014年为TCL集团贡献了超过50%的净利润，并且在液晶面板产能和技术储备上成为行业领先。在2014年底第十六届中国国际高新技术成果交易会上，华星光电研发的110英寸高清曲面液晶显示屏荣获吉尼斯纪录“世界最大曲面液晶电视显示屏”。

--为谁炒作了曲面？

TCL今年的“曲面攻势”确实在营销上吸睛无数，让“曲面”这个生生掰弯了的噱头成为用户选择电视的标准之一，但也“无意”中为年底的乐视做了嫁衣。而戏剧性的是12月11日乐视宣布入股TCL，乐视致新以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，这场“曲面接力赛”似乎是早都谋划好的。

好电视，拆开了卖

--次世代分体式电视：小米电视3

经过年初的”跳票”,2015年10月19日小米终于发布了次世代分体式电视小米电视3。借用了日语衍生词“次世代”，小米电视无疑把自己定义成了未来的电视标准。小米电视3采用LG 60寸4K屏，售价只有4999，而最大的噱头就是所谓的“次世代分体概念”！小米不愧为营销驱动的互联网公司，早在2013年三星的分体电视就已经上市，今天的“冷饭热炒”还竟然包装成了“次世代”，小米真是什么幺蛾子都敢放啊！

--拆开了真的好吗？

分体电视设计的初衷是通过电视硬件架构与屏幕的剥离，便于用户用最少的成本进行软硬件的升级。简单来说，就是带音响的电视盒子加一块屏。而依据摩尔定律，电子产品每隔一定周期性能都会翻倍，成本会减半。所以对于用户来讲，分体电视在节省成本提升电视性能上确实有一定的实用价值。

--分体救得了小米电视吗？

（中怡康数据）小米电视2014年销售30万台，仅占主流厂商市场总量3110万台的1%，今年预计销量100万台，增速可观，但整体市场占有率还是偏低。小米的异军突起确实曾让“互联网思维”洗脑神州大地。一时间雷军的“七字真言”、“粉丝经济”、“饥饿营销模式”、“期货销售模式”成为了传统企业拥抱互联网的“圣经”。客观的讲，小米的产品在UI，内容整合方面的用户体验早期要领先于传统企业，但硬件产品的技术储备及供应链能力上有短期不可逾越的鸿沟。所以小米的崛起靠的是“软实力”和营销驱动，缺乏真正的技术创新和持久性。当以海信、TCL多媒体为代表的电视企业，以华为为代表的通讯企业，这些真正的“技术实力派”用扎实的产品和强劲的市场数据戳破了“小米神话”之后，“小米模式”的风光不再！

好电视，拆开了再掰弯了卖

--乐视第4代超级电视Max65 Curved

12月22日，小米宣布次世代刚刚两个月，乐视发布第4代超级电视：曲面超薄分体电视Max65 Curved，采用三星65吋4k曲面超薄面板，工程纪念版售价6999元。乐视与小米“师出同门”，都是靠UI和内容的软实力，价格屠刀，以及营销噱头三件法宝闯荡江湖，但两者的江湖地位确实有一定差距。根据2014年中怡康数据，乐视智能电视用户总量150万，是小米的5倍；而2015年乐视公布销量突破300万台，2016年目标600万台，意欲进入国内前三！

--拆开了，掰弯了，折腾啥？

乐视年底推出的“分体”+“曲面”策略，一方面在营销上是极度讨巧的行为，充分借助了TCL、小米等厂商之前在曲面和分体上的炒作，借势推广；另一方面也是迫于白热化的市场竞争压力：前有海信、TCL、长虹等老牌劲旅，后有模式相近，同靠软实力崛起的小米，以及暴风、风行、PPTV、大麦、微鲸等一群刚入江湖就乱舞价格屠刀想“拔份儿”的互联网新生力量。只靠噱头是不足以横行江湖的，还要“造销量”！乐视在今年Q3生生创造了个“人造节”：919乐迷节，提前洗劫十一黄金周销量，给竞争对手以重创！

--拆开了，掰弯了，还要合！

乐视入股TCL多媒体一改以前互联网企业与传统企业的“眉来眼去“，如果这次真是“喜结良缘”，在技术研发、生产制造、营销联动、渠道整合、生态产业链融合上能锻造一把“郎情妻意”剑，“你侬我侬”的耍将起来，那就不用在意谁的幺蛾子乱飞，只管横扫江湖了！

从19世纪末俄裔德国科学家保尔·尼普可夫发明了电视的雏形：被称为电动望远镜的“尼普可夫圆盘”，到现如今互联网电视的混战，用户的期待从未变过：好的产品！推动商业进步的动力从未变过：科技创新！而一味凭借营销噱头，空讲产品情怀，乱放幺蛾子，虽得一时之利，最终的结局也只是扑火而已；真正的尊重用户，潜心创新科技，用心打造的产品才能成为一统江湖的大器！

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