一、主要内容回顾：
1.如何创建产品
1）从现实中需要解决的问题出发，然后选择一个行业。
需求如何选择？
创业者要做现有市场的刚需，而不是去引导市场，教育市场，这是大公司的事情。
2）在行业中学习一段时间，这就引起一个问题，我们到底要不要具备行业的知识？
很多论断是应该跨界，才能斩断行业知识的束缚，从而颠覆或者重新定义行业，但是在这里我想告诉你的是，你要先进入行业，了解这个行业现状是怎么做的，怎么运作的，现在行业的问题是什么？
然后你再看看是否能改变行业现状，只有你了解这个行业，你才有可能做好，了解行业是你进行产品的第一步，只有对行业足够了解，你的产品才会做好，从而被消费者接受。
3）定位目标用户
4）创建MVP产品
在创建产品之前要思考、
用一句话来形容你的产品，简单明了让客户知道你是做什么的。要足够简练的描述产品的优势。客户没有时间来听你复杂的讲一大堆。
5）选择哪些用户进行反馈？以及找到你的第一批种子用户？
你的父母，你的朋友，比较好的在线社区，
你要到你潜在用户的地方去宣传你的产品，很可能没有什么机会，但是你可以通过一些策略，比如在炎热天气中免费送水，然后再问下客户是否愿意尝试下你的服务，很多人由于不好意思拒绝很可能会选择你的产品。
6）如何找到对产品有效的反馈？
你要让客户在放松愉快的情况下跟他们交流，这样才会给你一个真实有效的反馈，坐下来喝喝酒，聊聊天。
7）要从宏观的角度来观看你的产品，比如月留存，关注用户评论，手机净推荐值，让客户从0-10选择一个数字。
8）要关注客户反馈的忠诚度
付费用户是对你的反馈是最诚实的，不是说你刚开始就要付费，但是尽快付费肯定是比较好的。
2.如何让用户增长
1）不要依赖任何事情都让软件系统来操纵，有些事情你要去自己做。
如果你把所有事情都放在依靠电子化的高效上，比如面试可能会适得其反。
2）创业初期，不要过于关注细节，只需要关注你的核心用户。在发展中慢慢完善。
警惕科学怪人，当有人向你反馈这个产品需要加上什么功能，你不要马上加上，你要思考你的产品是否真正需要这个功能？真正需要的是什么？
3）除非你的创意价值数千万，否则不要推迟发布来获得反馈。
4）早期当你的公司只有你一个人或者合伙人的话，你要注意，前期专注一种增长模式，一次只专注一种模式。
在不同时期，可能是不同的增长模式。
5）增长模式
a.留存增长模式：重点在于给客户好的购物感觉，
客户生命周期：
在一段时间内，一个客户会在你这购买多少产品？
客户同期群分析：
一般同期群是用月来表现的
可以用同期群分析来看你的增长模式是否是对的。
b.病毒式增长模式
小策略：用户用你的推荐链接购买，用户便宜10美元，你也得到10美元。
c.付费增长模式:重点在于付费客户创造的价值是否大于你的成本。
回报时间很关键，一般3个月之内最好。
d。螺旋式增长
3.提问：如何让不用你产品的人改用你的产品？
分两种情况，一个是没有用过相关产品的人，这种情况好办。
如果已经用过类似产品，有固定的产品了，这时候怎么办？
找到你的产品跟其他产品的不同以及优势。
二、对我现在产品的启发：
1.真需求和假需求，以及我的解决方案是否是客户需要的，比如我接下来在北京要尝试的方案是否是伪需求？
2.产品增长阶段，模式需要根据产品和用户特点来选择增长模式，初期的用户可以从朋友那里得到反馈，早期可以用成本价来得到初期用户的反馈。
3.初期产品可行性验证需要好好琢磨，调研好细节内容。