By 欧若拉GPLP
导语
“一场游戏一场梦，梦醒了，天明了”
这是2016年VR热度之后的第一个泡沫破灭的故事——近日，VR创业公司完美幻境“老板跑路拖欠工资”闹得沸沸扬扬，这是继米多娱乐、众景视界、奥图科技第四家欠薪裁员的VR明星创业公司，让VR圈又蒙上一层阴影。
同时也真实的展现了在创业大潮中挣扎生存的创业者的身影，血淋林的教训面前告诉我们，无论是创业还是投资并不容易。
完美幻境是如何倒下的?
完美幻境，2016年起来的确是一个完美故事，甚至可以说得上是神话。
资料显示，完美幻境的创始人赵博是一个技术派，他曾于2014年开发了一款2K屏幕的VR头盔，但当时他们还在纠结是做头盔，还是做全景相机，最后他们选择了全景相机，同时他们也成为中国最早进入全景相机行业的公司之一。
“早起的鸟儿有食吃。”
果然，刚开始的完美幻境一帆风顺。
2015年，他们拿到英特尔投资的天使投资，同时与英特尔展开在芯片、三维重建技术方面的多维度战略合作。
2015年11月，他们发布了第一款产品——全景相机Eyesir，支持360度全景拍摄，视频分辨率为4k30帧，售价6999元。
凭借这款产品，他们于2016年1月完成了数千万元A轮融资。
同时，也在2016年野蛮生长起来——例如他们曾为央视直播“2015 体坛风云人物颁奖盛典”，曾直播“首例骨科手术”，参与“杭州G20峰会”等等。
然而，为何这家看起来蒸蒸日上的公司突然就宣布倒闭了呢?
据GPLP君所知，其根本原因在于供应链的不稳定，也就是产品供应出了问题，再加上市场销售跟不上，那么企业面临的出路只能死路一条。
资料现实，完美幻境成立两年多，但是其一直没有完善供应链体系，其供应链经常不稳定，最终使得产品无法及时交货，不仅给品牌造成了重大影响，而且导致供应商也失去耐心，最终形成了恶性循环。
光有产品，最终没有销售的结局我们显而易见，最终企业面临的只能是末路。
因此，在面临竞争对手步步紧逼的前提下，完美幻境好不容易获得的客户就这样白白流失了。
而在这种恶性循环的前提下，不仅员工动力受阻，企业也在现金流不断消耗的过程当中慢慢的失去生命，没有研发，就没有产品，也就没有技术，最终企业在竞争对手的进击当中只能慢慢宣告失败，倒闭也就成为一种必然。
VR创业者的宿命
VR是2016年创投圈最热闹的词汇，也是VR元年，VR线下体验店遍地开花，VR概念漫天飞舞，好像你不懂几个VR术语你就要被时代所淘汰一般。
恍如今天的人工智能，各种活动的主题必定不能少，而且大家不停的跑场子，这让整个人工智能无人不知，无人不晓。
然而，现实当中的VR行业真的是达到了那么高的技术及应用吗?
资料显示，VR体验馆的收费模式普遍价格设置在30-60元，相当于一张电影票的价格，然而，相比电影的故事及感官刺激，当前技术犹如鸡肋的情况下，VR体验一次保证没有人去体验第二次。
因此，成本高昂的体验馆如同一个个烂尾楼，看着光鲜，其实内心挣扎的很，没有收入该怎么办?
因此，诸多依靠VR的上市公司也纷纷裁员，如国内的暴风魔镜、米多娱乐、乐视VR，国外的Vrideo等，疯了似的逃离这个噩梦一般的VR行业，充分验证了没有核心竞争力的技术及足够的应用推广，还有时间的洗礼，VR行业始终就是在耍流氓。
概念下的VR企业也就只能宣布倒闭、破产。
这是一场宿命，更是一场虚与实的对决，口号最终会败给实干派。
2017，在尸体上前进，VR创业公司怎么走?
“潮退了，才知道谁在裸泳。”
2017年的VR行业即是如此——尽管有诸如完美幻境这样的明星创业公司的倒闭，然而也有得图、NANO在迅猛崛起，而且整体来看，发展势头良好。
根据VRZINC相关统计数据显示，2017年Q1全球VR/AR行业投资总额超过7.51亿美元，其中中国投资总额超过3.4亿美元，国外投资总额超过4.1亿美元，两者不分伯仲。而从投资事件来看，2017年Q1 VR/AR行业投资事件73起，其中国内为29起，国外为44起。
值得一提的是，2017年1-3月份的投资事件绝大多数是去年年底和春节前完成的，2017年投资热度仍需看Q2。
由此可见，VR在2017年仍然有巨大的成长潜力，而在很多细分行业，VR也仅仅处于刚刚起步阶段，未来如果谨慎驾驶，避免重蹈完美幻境的覆辙，也许会成为下一个独角兽。
资料显示，纵观国内VR行业，虽然尚不成熟，但已经渗透到教育、游戏、电影、房地产等诸多产业。
在教育领域，目前国内大多数的VR教育企业都采用头盔式VR装备应用于教学当中。事前把课堂教程编排好，情景式教学内容设置给用户带来沉浸式的教学体验，学习就像看电影，从一定程度上增加了学习的乐趣，补充了教学素材。
游戏领域，作为VR应用最广的领域以及最容易变现的行业，游戏玩家借助VR穿戴设备让自己置身于游戏之中，增加了身临其境之感。
此外，近期， VR房产行业未来也会逐渐呈现“井喷”式发展，通过VR头盔能够让人们快速了解房产，让业主快速充分体验项目特点，减少看房成本，也避免了位置限制，比如中美房产互动，毕竟房地产商财大气粗，这个成本根本不care。
还有，2017年的VR购物看起来就在眼前，2016年4月初，阿里巴巴曾放出了一段淘宝buy+视频，从视频能够看出阿里想做VR购物，只是，从阿里在VR技术上的发展来看，要达到视频中所描述的VR购物，或许大家还需要等待一段时间。
当然，前景虽好，成功却不是唾手可得，需要大家且行且珍惜。
那么，在尸体上谨慎前进，创业者该如何从败局中吸取教训，从而创业成功，GPLP君帮大家总结了几个小技巧：
1、沉淀自己。这是心态的问题。因为VR领域创业之路艰难，尽管国内虚拟现实的发展已经不容小觑，但问题也多如牛毛：硬件领域竞争激烈，内容平台跟不上，管理混乱，资金链断裂······面对这一系列的挑战，让自己沉淀冷静下来，才能看清以后要走的路。
2、迎合市场。其中的关键或许就是在价格上更贴近民众的购买力。众所周知，VR设备并不便宜。像三星gear VR 、华为VR、HTC Vive、Microsoft Hololens 低则几百，高则几万，如何细分客户，制定合理的价格来满足不同消费者的需要，就成了创业者们必须考虑的事。
3、把握用户需求。国内产品的确很多，但依然有硬伤。比如说沉浸感如何?视觉延迟问题何时完美解决?屏幕刷新率能达到95Hz吗?全视角不要求至少110°能达到吗?屏幕分辨率4k何时能普及?用户测量范围又能有多远?用户体验并不屈从于销量，甚至将在最后成为销量的风向标。不治愈硬伤，完美的用户体验从何而来?说到底，我们一定要为用户的平衡神经负责，如果你带的产品觉得晕，很可能神经已经在受损。
4、合作。一个人的创业之路是艰辛的，寻找一个可以和自己同路的伙伴，彼此抱团取暖也好，相互激励也罢，也比留下孤身奋斗的背影要强。
最后，GPLP君祝愿大家都能创业成功，成为下一个独角兽，ready，GO!