7.12一周总结

1. 独立的损益表：收入-成本=利润，作为公司的一员，我们需要知道一个月完成多少目标可以有提成拿，当然对于提成比例我们也要清楚，只有我们清晰的知道收入来源，才能更好的提高团队凝聚力和向心力。

2. 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。要透过现象看本质，把复杂的事情简单化。

3. 抓大放心管细：上级要保留处理例外和非常事件的决定劝和控制权，例行和常规的事交由下属去做，这样一来才能提高团队效率。

4. 关键绩效指标：把目标分解成可考核的指标，可以便于看到组织的状态，使流程更清晰化，但需要注意其平衡性、前瞻性和适用性。

5. 目标管理：选对目标要比努力更重要，只有目标正确，员工和公司之间要拧成一股绳，朝向一处发展。